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项目管理PERＴ和ＣＰＭ法的思想及应用案例

２0１0-0８-02作者：冀战锋点击率：２3

一、项目管理PERT和ＣMＰ法思想介绍及模型建立

CPM和PERT是独立发展起来的计划方法。两者的主要区别在于:CPM是以经验数据为基础来确定各项工

作的时间,而PＥRT则把各项工作的时间作为随机变量来处理。所以，前者往往被称为肯定型网络计划技术,而后

者往往被称为非肯定型网络计划技术。前者是以缩短时间、提高投资效益为目的,而后者则能指出缩短时间、节约

费用的关键所在。实际上,大型项目的计划与进度控制非常复杂，往往需要将PERT法和CＰM法结合使用，用CPM

法求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PＥＲT法估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内

完成的概率。

网络计划技术起源于美国杜邦公司。19５7年该公司在制定化学工厂的建设计划与保全计划时,在兰

德公司的协助下,设计出一种计划管理方法，即用网络图形式列出工程计划及各项工作之间的相互关系,找出

关键路线与关键工作,并以此对整个工程与生产进行必要调整，达到加速工程进度与降低成本的目的。因而，

它又称之为关键路线法（ＣrｉｔiｃaｌPathMeｔhoｄ)，简称CＰM法。这种方法的特点要求每个项目之

间有肯定的逻辑关系,它在土建工程及一般生产活动管理中用得比较广泛，我国也将这种方法称之为肯定型

网络计划。

计划评审技术（ＰＥＲＴ)是网络计划技术的一种，是组织生产和进行计划管理的现代科学方法，是系统思

想在计划工作的应用。最早由美国为加速研制北极星“”导弹核潜艇，创造出一种以数理统计学为基础，以网络方

法为主要内容,以电子计算机为手段的新型计划管理方法,称为计划评审技术（PrograｍEｖalｕatiｏnａｎd

RevieｗTｅchniｑuｅ），简称ＰERT法。计划评审技术的基本原理:计划评审技术是将一个工程项目的各个具体

工作分解开来，并根据这些具体工作间的相互依赖关系列出工作的关系分析表,再根据工作关系分析表的内容绘出

网络图。在此基础上,进行网络分析，计算各项工作所需的时间和时差,找出关键线路，并利用时差不断改善网络

计划,求得工期、成本和资源的优化方案。这种方法也是安排项目进度的方法，且在安排与表示进度的形式方面与

CPM有相似之处，但基础资料收集的难度及处理这些资料的复杂程度要比CＰＭ法复杂许多。所以PEＲT法多用

于一些难于控制，缺乏经验，不确定因素多而复杂的项目中。这类项目往往需要反复研究与反复认识,具体到某一

工作环节，事先不能估计其需要的时间，而只能推测一个大致完成时间的范围。如果用CPM安排进度,每一个工

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作环节都用肯定的估计时间，做出的进度计划就无实际价值了。应用PＥRＴ法,可以把每个环节的不确定性及对

完成该工作环节的信心因素加入其中，从而给出更有价值的信息。

1。网络计划技术的主要内容和操作步骤根据项目流程图绘制活动分析表，其中时间由三点时间法确

定。三点时间基本思路是确定活动完成的三种可能时间:最乐观时间，最可能时间，最悲观时间。

最乐观时间：假设活动涉及的所有事件均对完成该活动有利。记作a，如适合的天气，没有任何故障,

人员能高效率的工作等等。

最可能时间:一般情况下完成活动所需要的时间,相当于活动事件随机分布的均值。

最悲观时间：假设现实中总是遇到不利因素，使得活动的完成被耽搁和延误。

例如，某项目的活动分析表如下表:

2.绘制网络图

找出所有没有紧前活动的活动，以及所有以这些活动作为紧前活动的活动，并据此绘制网络图。

3。计算网络时间（包括节点时间的计算和活动时间的计算）

(1）节点时间的计算：

4.确定时差和关键线路

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某线路时差指关键路线与该路线的持续时间之差，线路时差越大,说明该线路与关键线路相比，所需的作业

时间越短,时间上潜力越大。总时差为零的作