2011年中级物流师案例分析及讨论.pptVIP

中南林科大行道培训中心2021物流师培训

主讲:黄旻舒述及案例分析LOGO行道培训

几个关键物流理论回忆与总结基本点2：四流合一基本点1：物流系统供应链（一个中心）物流技术物流管理物流运作3个核心现代化网络现代化设备现代化管理现代化人才4个现代化

几个关键物流理论回忆与总结流体、流量、流程、流向、流速、载体rightconditionrightgoodsrightcustomerrightlocationrighttime5个合适5个Right6个要素7个物流系统规划参数EIQRSTC:E(Entry)对象客户\I(Item)种类\Q(Quantity)数量\R(Route)路径\S(Service)服务\T(Time)时间\C(Cost)成本价值8个物流系统功能运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理

几个关键物流理论回忆与总结生产物流的主要理论：MRP\MRP2\ERP\MTS\MTOTOC\OPT\DBR\TIT看板\延迟策略\绩效管理销售物流的主要理论：销售物流战略\销售物流网络规划布局销售物流管理的目标：市场、绩效、服务水平、质量、成本库存控制\客户服务\电子商务\物流外包物流企业运作管理的主要理论：物流服务模式\物流客户开发物流方案设计及物流项目招投标配送中心选址\车辆管理\财务管理核算\法律法规

论述题答题方法论述题重在“论〞，不但要求你提出明确的观点，而且要论证。对于论述题来说，一般没有标准答案。只要言之有理，论证充分即可。首先，形式要素：小段落、多层次、眉清目秀:1.段落要小，切忌不分段，或者段落太长;2.多层次者一要求整篇文章断落多，二要求一个段落之中有层次;3.眉清目秀是说书写要整齐，字迹要工整；其次，内容要素：说理、有据、多角度、正反面都要顾及。

例题请你谈一谈对“不同生产方式以及生产工艺中，生产物流管理所采用的方法和手段是不同的。〞这句话的理解。要点：物流管理是为生产效劳，生产物流管理的方法和手段要受到生产类型、生产规模、生产水平、生产工艺的制约；大量生产、成批生产、单件生产；推动、拉动；MRP/ERP/JIT;MTS/MTO等。相对应的物流管理方法和手段。总结：物流的5R。

例题因为日本的地震，造成了日本一大型电子芯片生产企业的停产，导致我国A企业的生产受到了极大的影响。为了弥补因日本供给商停产带来的损失，我国A企业高价向美国同类的电子芯片供给商紧急订货。以前，A企业强调的是简约型的供给链，所以，供给商选择时考虑的因素只是和日本企业建立战略合作关系。通过这次事故，你认为在生产企业的供给商选择时，主要考虑的因素包括哪些？答题要点：企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企业环境；本钱、风险、文化、稳定性；结合本案例进行一定的论述。

例题要点：规模适度原那么。所谓规模适度就是根据自己企业的规模和自身开展需要确定信息化目标，根据自身特点制定适宜的信息化规划。整体规划原那么。从一个企业开展来看，信息化的规划应该是一个长远的、完整性的规划，因此企业进行信息化规划时，应该制定一个切实可行的长期规划、中期规划、近期规划。分步实施原那么。分步实施就是要根据自己的开展与需要，分步骤地实施各子系统。物流企业在进行系统开发时，尽量采用面向对象法开发系统，根据需要，根据轻重缓和，可以一个一个子系统开发使用，从局部到整体。这样企业可以随时增加子系统模块，同时有利于企业资金的运作。系统集成原那么。系统集成有两层意思：一是信息系统中，要求数据具有较高的独立性和易扩展性，并使各个系统模块或用户能够充分共享，由此获得一个高效的管理信息系统；二是信息系统应该具有良好的接口和易扩展性。长远战略原那么。企业信息化工程，是一个长远战略，强调的是终身效劳。企业的信息化是一个只有起点而没有终点的过程，一旦踏上信息化的道路，伴随着企业的开展，信息化的建设也将不断的深化和升级，信息化的应用也将逐渐成为企业有机整体的一个重要组成局部，中途的停顿或放弃，均将对企业造成无可挽回的损失。

例题

例题王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低。然而自2007年底到2021年上半年，国际和国内钢材等原材料价格大涨。导致该厂原材料和零配件采购本钱大幅上升，遭受很大损失；另一方面又造成供给紧张，生产大受影响。因此，王经理认为，专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存的观点是一种误导，是错误的。对王经理的这种观点你是什么看法，请阐述你的理由。要点：王经理的这种观点不全面，因为不同的企业、不同的生产方式决定了不同的物流策略。……库存的作用……；库存的5R原那么。采购与库存是需要根据市场的变化而变化，根据生产销售方案而变化，根据……而变化；结合工程