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案例
员工小A向公司申请离职，小A的直接主管和经理都找小A了解离职原因，但小A都不愿意答复，只说已经找到新的工作了，新的工作对自己开展比较有利。
后来公司的分管副总刘总找小A谈话，小A说出了真实原因，小A认为自己参加工作三年了，但在他的部门，他有一个直接上级主管，在主管上面还有一个经理，所以小A认为自己已经没有开展空间了。并且小A这次也反问刘总，象小A这种处境，公司如何规划他未来的职业开展呢？刘总也觉得一时也无法答复小A的问题，只好在小A的离职申请上签字同意离职。;1、职业生涯规划包括两个局部
〔1〕外职业生涯规划
通过职位晋升、岗位调整、薪酬提升等外在形式来使员工在职业生涯过程中获得
职业角色、获取物质财富。
主要表现形式——岗位提升
〔2〕内职业生涯规划
是指在职业生涯开展过程中通过提升自身素质??职业技能的个人综合能力、社会
地位及荣誉的总和，是他人无法替代和窃取的人生财富。
内职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心
感受等因素的组合及其变化过程。
主要表现形式——专业能力提升;2、强调内职业生涯规划的意义何在：
〔1〕内职业生涯规划可以补充外职业生涯的有限性，外职业生涯规划是束缚于
个企业条件的，能所到达的高度是有限的，例如一个部门不可能有两个部门经理。
而内职业生涯规划能够涵盖大多数员工，并且根据不同的员工制定不同的方案。
它的设定是无限的、无止境的。
〔2〕内职业生涯可以纠正职业开展的误区。
很多员工往往会在职位、薪酬待遇上相互攀比，而不会去比较能力上的差距。
无论是普通员工，还是中层经理，还是公司高层，都存在类似的“攀比”.
应该让员工意识到：持续实现能力上的提升，也是一种职业开展的成功。;外职业生涯
表现形式：
职位
薪酬;1、对下属进行职业指导从指导其“内”职业生涯开展开始做起！
——不断帮助下属提升专业能力、职业素养
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