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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
人力资源规划执行与招聘面试(doc
30个,ppt1个)9
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
职业生涯设计
1范围
上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方
向和职位设计
2控制目标
2.1不断补充和完善员工的职业生涯设计，以确保员工的职业生涯
设计和发展符合公司的发展战略和人才结构的需要
2.2职业生涯设计的目的是为公司的发展提供所需人才，督促和协
调上下级的沟通，传递公司的政策并及时反馈员工的思想，增
强公司的凝聚力和减少合格员工的流失
2.3确保员工能充分参与到自己的职业生涯设计过程中，通过员工
与领导的共同参与，使职业生涯设计成为员工自身和管理层的
目标的有机结合
2.4使得员工的培训和绩效考核能配合其职业生涯的发展，从而为
实现员工职业发展目标服务
3主要控制点
3.1人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位的岗位晋
升路线和技能发展路线
3.2部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设
计
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
3.3每年年初，根据职业生涯设计中制定的晋升路线，有针对性地
确定技能发展路线，并结合职业生涯设计制定培训计划和绩效
考核目标值
3.4每年年末，直接主管与员工一起回顾年度技能发展情况
4特定政策
4.1公司人力资源部根据公司的战略要求和设计的岗位描述及能力
素质模型，确定公司范围内规范的员工晋升路线和技能发展路
线
4.2员工可以和自己的直接主管或自行选择的思想沟通者咨询自己
的职业生涯设计，可以提出与公司职业发展道路有所区别的职
业生涯设计，但最终决定权在于直接主管（或部门经理）
4.3对于一些特殊岗位需要进行轮岗（具体的岗位与轮岗政策由人
力资源部经理提出，总经理审批），在员工职业生涯设计的过
程中要考虑这一因素
5职业生涯设计流程说明C-11-03-003
步骤涉及部门步骤说明
1人力资源根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位
部经理晋升路线
2人力资源根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
步骤涉及部门步骤说明
部经理技能发展路线
3各部门经根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论
理职业生涯设计，并将职业生涯设计初稿上
交人力资源部
4人力资源根据各部门和员工讨论的职业生涯设计，
部人事信更新员工信息档案库并存档
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