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工程项目安全工作例会制度（6篇范文）

第1篇工程项目安全工作例会制度

1、项目每周召开一次安全工作例会，检查了解各班组施工项目

和各工种、工序作业的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整

改措施。

2、班组坚持每周一次安全活动日，在布置任务的同时，布置检

查安全工作。

3、项目质安员依据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随

时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具

体问题，总结布置日常性安全工作。

4、各级安全工作例会由行政紧要负责人主持，应有完整的记录。

第2篇工程项目安全监理工作制度5

工程项目安全监理工作制度（五）

一、安全监理工作会议制度

1、首次安全监理工作会议

——在工程开工前（可与第一次工地例会合并召开）由总监召

集施工总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员,并邀请建

设单位相关人员参加,在首次安全生产工作交底上,分析并列出施工

过程中各个阶段及分部、分项工程中的不安全性较大的清单,研究对

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不安全源的掌控要求和对策。

——要求施工单位针对本工程建设特点,对工程施工过程中产生

不安全源较突出的进行摆列,除要求施工单位编制专项安全技术措施

外,还应当订立应急预案。

2、安全生产例会

——在项目建设过程中,由总监理工程师和安全监理工程师定期

主持召开安全生产例会（可与每周工程例会合并召开）,检查施工中

的安全隐患及落实不安全性较大工程的监控措施情况。

——会上应检查上次会议执行情况,施工单位人员、施工机械及

现场施工安全情形,安全生产隐患的整改落实情况和必需的新议程,

对所发现和提出的安全施工隐患,应在会上明确整改措施和责任人员。

——会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要,并得到与

会各方确实认。

3、安全生产现场会议

紧要针对现场安全管理工作好的和差的典型情况,适时组织召开

安全生产现场会,总结推广好的经验和做法,对典型常见的安全隐患

进行点评,提出改进措施,总结经验教训,明确各项安全生产管理要求,

由监理项目部将会议情况专项编写安全监理现场会议纪要。

二、审审核验制度

——审查施工总包单位安全生产规章制度和安全管理机构建立

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情况,并应督促施工总包单位检查各施工分包单位的安全生产规章制

度建立情况。

——审查施工总包、专业分包、劳务分包单位资质证书和安全

生产许可证其合法有效性、三类人员证书、项目经理建造师注册证

书、专职安全生产管理人员配备与到位数量核查其应符合相关规定,

特种作业人员操作证其合法有效性。

——审核施工单位与建设单位、总包单位和分包单位是否签订

安全生产协议书,以及审查施工总包、专业、劳务分包单位合同备案。

——审核施工组织设计中安全技术措施符合工程建设强制性标

准,施工单位内部编审手续程序。

——审核安全防护、文明施工措施费用使用情况及费用清单依

据。

——审核施工现场安全质量标准化达标工地考核评分。

三、检查验收制度

——总监理工程师、专职安全监理工程师必需了解识别本工程

的不安全性较大分部分项工程,编制相应的安全监理实施细则,并向

全体监理人员、施工承包单位作安全监理工作交底,使全体监理人员

及施工单位明确安全监理工作内容要求,严格督促施工单位依照施工

组织设计要求和安全技术措施规定开展施工作业活动。

——不安全性较大的分部分项工程施工前,督促施工单位编制方

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案的技术人员应参加交底会议（交底内容要有记录）,交底与被交底

双方履行签字手续,交底后资料监理部收集备案,施工实施过程中进

行检查。

——不安全性较大的分部分项工程实施过程中,应督促施工单位

及时进行验收,符合验收要求后,由施工单位技术人员、项目负责人、

安全员履行签字手续,安全监理应对相应资料收集备案。

——基坑施工、模板支撑、起重吊装、脚手架、施工机械安装

（拆除）等不安全性较大工程作业情况应加强巡察检查和验收,依据

作业进展情况,布置巡察次数,但每日不得少于一次巡察检查,并填写

不安全性较大工程巡察检