网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

道路运输安全生产例会安全生产 .pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

道路运输安全生产例会

1、公路养护安全生产会议记录

***(企业简称)-C-AQB-JL001

会议名称安全主管会议

会议时间年月日下午会议地点

主持人

出席人员

会议内容:

本次会议由*****主持,会上根据总经理召开干部例会精神,以及近期监督检查工作发现的

一些现象,对下一步的工作做了新的部署。

1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次,主要参加人员安全员、主体负责

人,根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会,通报近期安全工作情况。

2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检

并登记。巡检频率较低,不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本,

人员检查等进出做好登记。

3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多,铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车

等,要加强现场人员监督管理,尤其施工车辆,要勘查好施工现场,发现违章,一定要制止

或通知保卫部处理。

4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即,现在要着手制定各

区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册,对员工要进行针对性培训。

5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多,但个别作业票

使用还是不到位,办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知,查看其防范措施并安排

人员检查协助,这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚,

若发现违章作业加倍处罚。

6、项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分,做完后要尽快使用,尤其煤气站、

配电室、操作台等部位,

7、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工,强调好交通安全同时,现在要做好回执,

一开始就让他们养成好的习惯。

报***总经理

签批

送安委会成员

发各安全管理人员年月日

2、6月份汽车运输公司安全生产领导小组会议纪要写什么好?

转载以下资料,仅供参考:

参会人员:XXXXXX

主持:XXX

记录:XXX

会议时间:201x年月日下午点

会议地点:XXX会议室

主题;关于201x年三木运输公司各个事项整体安排的协调会

为了解决学校运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题,刘总指示如下;

一、经济效益上:目前根本达不到预期的经济效益,存在的问题众

多,运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思,而运输公司自身的结算标准并不是很低,

但产出和收益确不是成正比,所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地

制定出201x年运输公司的整体大方案、大目标,其中包括(在今年6月份运输效益要与同期

相比增加一倍)并交予刘总参考,作出决定。

二、管理结构上:

1、驾驶员整体素质低下,驾驶员偷逃现象严重,

偷窃行为时常发生,包括偷窃化工原料、桶包装、铲板等;在这个问题上,管理人员负有不

可推卸的责任。刘总认为:要积极培养驾驶员工作的积极性,提高驾驶员的整体素质,并且

要做到奖罚分明。

2、车辆、船只的利用率,要顺应信息时代发展的趋势,充分发挥互联网的优势,制定出最

合理、最简便的运输方式,争取做到车辆、船只,能往返运输,以此减少成本,增加效益。

3、管理、人事上调整:

①三木运输公司归口到营销总公司,由毛立群负责落实管理,以便把整个集团公司的物流

领域统一起来,这样既减少了成本,又增加了效率。

②目前阶段整个集团公司、分公司都在进行人事调整,而为了使管理上更加合理化,决定

将谈才君调入三木建材有限公司,希与三木建材班子积极配合。

③决定将刘南云调入三木运输公司,作为三木运输公司副经理,归口为行政监督处,并协

助好何中南展开工作。

4、办证问题上;目前存在的问题比较棘手,办证的手续繁琐,

主要在于缺少人手,希运输公司尽快拿出解决方案,另外其中牵涉到一个问题——个体户车

辆。刘总决定;以后个体户车辆,三木运输公司一律不管,除刘洪明一辆车以外;另外在运输

上优先于三木运输公司自身的车辆,若运输公司没运输配料了,再给个体户车辆,但今后个

体户办证必须全部到三木运输公司统一办理。

以上是解决问题的大致方案,具体细节有待在实施过程中加以完善考虑。

本纪要发至:各参会人员及运输公司。

3、什么是安全生产例会

安全生产例会就是安全生产会议制度。

该制度是为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况,协调和处理公司生产组织过程中存在

文档评论(0)

185****5722 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档