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工程进度控制的目标和措施

进度控制作为为施工监理的主要内容，作为监理工程师尤为重视，

因为工程进度是与工程效益有直接关系的，工程的进度与招标人的利

益有很大的关系。进度控制就是监理工程师标书、合同和承包商递交

的并经监理工程师批准的施工进度计划对承包商的施工进度进行控

制，保证实际的工程进度按合同规定的时间开工、完工，整体工程竣

工并验收合格。能够保证

一、工程进度控制的目标

监理在施工中，要一手抓质量，一手抓进度。在进度规划上，应

根据合同工期，项目具体情况设置进度控制点，以便于控制施工总进

度、月及周进度。采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施开

展实际工作。工程进度与工程经济效益具有直接关系，工程的进度与

业主的利益密切相关。进度控制是监理工程师根据招投标文件、合同

和经监理工程师审批后的施工进度计划，对施工单位的施工进度进行

控制。首先应严格审核施工组织设计，优选施工方法，帮助施工单位

协调不同工种、不同工序和不同阶层间的施工顺序，以达到合理的施

工安排。防止各分包单位互相干扰，互相挤撞，影响整体进度计划。

为了保证或加快工程进度，应适当利用经济杠杆手段；当质量与进度

发生矛盾时，监理工程师应提出妥善可行的处理办法，将工期控制在

业主意愿之内。其工期控制目标：以建设单位与施工单位签订的建安

合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，确保在合同工期内

顺利竣工，并力争提前。

二、工程进度控制措施

1.进度控制的组织措施

(1)建立健全监理组织，专人协调控制工程时度，完善职责分工

及有关制度，落实进度控制的责任。明确进度控制监理责任，落实监

理人员职责。制定进度控制目标责任制，将监理管理工作落到实处。

(2)将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。

(3)确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。组织好

现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位

内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。

(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采

取预防措施。

(5)向各参建单位强调执行计划的严肃性。施工总进度计划应编

制网络控制计划，突出关键线路，计划经批准后，不能任意修改。计

划不执行，应负合同责任。

(6)月、旬进度滞后的，由监理负责按总工期不变原则，签发监

理通知单，监督施工单位调整计划，采取措施，增加投入，迅速补上

来。

(7)按月在监理月报中向业主报告工程进度和采取进度控制措施

的执行情况，提出下月进度安排和实施建议。

(8)向业主提出工作建议，推进业主方工作配合进度有序开展，

预防因业主方原因导致工程延期或与工期相关的费用索赔问题发生。

(9)如确有工程延期情况发生，项目总监应收集有效证据材料，

按程序认真审批施工单位报送的延期申请表，做到维护业主合法利益，

减小工程延期或费用索赔损失。

(10)密切配合协作，搞好监理服务，尽力协助施工单位解决进度

难点问题，协调说服参建各方安排进度应服从大局，非关键线路服从

关键线路，次要矛盾让位于主要矛盾。

(11)注意提醒和监督施工方要加强各项进度计划实施前准备工

作的前瞻性和预见性，及早作好实施计划对人、机、料和技术方面需

求的充分准备，以保证计划顺利实施；对作业需要的材料，提醒督促

施工单位提前进场，作好检验试验提供质保资料，防止因无质保证明

导致停工等问题发生，影响工程进度。

(12)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

(13)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

(14)将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。

(15)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，

协调会议的参加人员等。

(16)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采

取预防措施。

(17)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.进度控制的技术措施

（1）监理在和业主充分研究后，编制监理控制总进度计划，并

把确定的总进度计划，发给各施工单位，各施工单位，供货商按控制

计划的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核各计划的协调性和

合理性。

（2）审核施工单位编制的施工总进度计划，报业主审定，用来

控制施工总进度和控制