2024年电大财务案例分析作业三.docVIP

《财务案例分析》大作业三

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请结合教材中的有关理论阅读本案例，利用所学的财务管理分析如下问题，也能够从其他角度对案例进行点评，字数在800字以上。

什么是目标成本管理模式？它有哪些优缺陷？

目标成本管理就是在企业预算的基础上，依照企业的经营目标，在成本预测、成本决议、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为伎俩，效益为目标，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达成少投入多产出取得最佳经济效益的目标，因而深受企业组织的青睐。

目标作业成本管理模式是目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理措施在我国得到了广泛的利用。

两种成本管理措施各有优缺陷，因此融合两种成本管理措施的优点，填补彼此不足，形成一个目标作业成本管理模式，能够提升企业的成本控制和管理水平，愈加好地，为企业经济效益和经营决议水平的提升服务。研究开发新产品并确定其整体目成本法的重要特点，也是其优势所在，内窑标成本的成本管理措施。

BD企业还能够采取哪些措施来改进企业的经济效益？

BD集团企业提升企业经济效益的途径有如下几点：

1、建立企业经济运行机制，必须把考核经济目标、经济效益作为重点，达成领导重视，全员参加，会过程控制，适时纠偏，科学调整，友好发展。

2、充足利用各项资源，搞好经济核算。企业要确立科学的人才发展计划，充足认识科学技术是第毕生产力的作用，对各类人才进行爱岗敬业教育，以提升经济效益作为人才引用和执业教育的出发点；对机械设备、资金要充足计算、分析利用，机械设备要更新改造，资金要管好用活，储备资金要签订专题制度，专门岗位实行管理，存货要定期清核盘点。杜绝资产流失、控制资产减值，确保生产经营正常的需求，增强抗险的能力。

3、严格控制费用支出。控制费用支出的出发点是：该支的合法支出，按时足额结算支付；不合理不合法的支出必须果断抵制。如管理费中的税项（印花税、土地、房产、车船使用税、契税等），包括到职工利益的五险一金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、意外伤害保险、住房公积金）、职工教育经费、工会经费、劳动保护经费、安全生产经费等必须按章、按实、按时列支。合理合法的费用支出，不但能够提升企业形象，还能够节约滞纳金等费用；应当由职工负担的水、电费、房租费用、个人的商业保险费用等开支，则不能在单位费用中开支。费用开支要建立规章制度，实行监督，不能让非生产性开支蚕食干部职工辛苦动勤创造的社会财富。

4、驾驭债务是企业降本增效的又一项有效方略。债务资金是企业资本金的补充。在资本运作的市场经济浪潮中，科学负债能够提供维持企业正常生产需要的资金。但过量负债、尤其是在银行过量贷款，会产生不小的利息费用。在产成品销售不畅、资金回收拖延的情况下，则也许会给企业资金导致财务危机，甚至影响到正常的生产经营秩序。管理债务的目标，就是要达成优化资金管理，积极吸取、利用短期债务资金维持企业正常生产的需要。用他人的钱为企业创利、用明天的钱为今日办事，而不能让债务变成企业的包袱。

5、科学利用管理技术，积极组织企业收益是提升企业经济效益的基本确保。企业的目标是为社会提供符合社会总需求的商品，并取得利润。实现这个基本目标，必须搞好生产质量管理，安全生产管理，人力资源管理，资金管理，对外投资管理，固定资产管理，企业发展战略管理，诉讼和危机管理，在实行管理过程中，充足发挥职工主人翁的作用，及时、有效地组织收入，确保收益，开发和扩张市场，提升商业信用，在生产效益上升的前提下，对应改进职工劳动条件，增加职工收入，拉动社会总需求。

BD集团企业扭亏增盈的四项措施

因为前所未有的摩托车行业的无序竞争，BD集团有限企业从历年的盈利大户变成了亏损大户，从连续数年的高速发展跌入了低谷。面对困境，BD的全体员工在新一届董事会的领导下，在确保国家重点项目和军品指令性任务的前提下，狠抓产品、产业、产权、组织结构的调整，全面强化市场意识、质量意识、成本意识、效益意识，强化产品质量，开拓国际市场，落实降本增效，挖掘潜力，开展多元化经营，实现资源效益互补，终于遏制住了经济效益严重下滑的趋势，初步扭转了被动局面，使集团扭亏为盈。第二年，实现利润3273万元。

一、以成本管理为龙头，狠抓降本增效

1、制定降本措施。依照BD集团主打产品摩托车的生产成本中外购外协件的材料成本占90％以上的实际，集团财务确定了降本抓大头、降耗抓源头的基本思绪，从生产、采购、仓储、领料、发货、销售、三包等各个步骤都作了明确的要求和要求，各事业部、企业也纷