2024年安全生产标准化持续改进管理制度(二篇) .pdfVIP

2024年安全生产标准化持续改进管理制度

1.目的

为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合

性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行，确

保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制

度。

2.适用范围

适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改进管理工作。

3.引用标准

3.1《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006)

4.管理职责

4.1总经理负责组织实施管理评审。

4.2主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行

情况，协助实施管理评审。

4.3办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和

编制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。

4.4安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提交管理评

审。

4.5各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定

管理评审提出的问题的纠正措施并实施。

4.6安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。

5.内容及要求

5.1形式

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5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。

5.1.2总经理主持评审会，公司副总以上行政领导、各科室、车

队负责人均应参加会议。

5.1.3管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二

个月；当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加

管理评审。

5.2内容

____组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配

置；

5.2.2需要进行改进/变更的范围；

5.2.3未完成的工作；

5.2.4上次评审结论的处理情况；

5.2.5安全生产目标完成情况；

5.2.6安全生产标准化自评情况；

5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况；各项安全生产制

度措施的适宜性、充分性和有效性；

5.2.8资源要求。

5.3准备

5.3.1办公室编制管理评审计划，内容包括：评审时间、评审方

式、评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。管理评审计划

经总经理批准后及时通知各科室、车队，各科室、车队应在会议前

____天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室；办公室负责收

集、整理评审资料。

5.4输入

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5.4.1各科室、车队按要求向办公室提供安全生产目标完成情

况、安全责任制的执行情况、现场安全状况与标准化规范的符合情

况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估情况、日常考评考核的

结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息；各相关标准及法律法

规的执行情况、事故隐患的排查治理及自评的结果等安全生产信息，

形成管理评审输入报告。

5.4.2办公室将各科室、车队提交的管理评审输入资料整理后交

安全管理负责人审核，作为安全管理负责人在管理评审会上报告本公

司安全标准化的执行情况，安全生产工作目标完成情况及管理评审计

划的依据。

5.5实施

5.5.1管理评审会议由办公室组织总经理主持，与会人员对评审

内容进行讨论、评价，办公室做好会议记录。

5.5.2办公室根据评审记录，编制管理评审报告，内容包括：评

审目的、评审日期、评审内容和结论及改进事项、采取的纠正预防措

施。评审报告报总经理批准后实施。

5.6输出

5.6.1总经理对管理评审会议讨论情况做出结论，并就安全生产

各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性进行客观

公正的评价，明确存在问题的责任部门，确定纠正/预防措施。

5.6.2办公室根据管理评审会议记录编写《安全生产标准化管理

评审报告》，经分管安全副经理审核，总经理批准后，按文件发放形

式发放至各部门。

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5.6.3“管理评审报告”的内容包括：目的、依据、范围、评审内

容综述、纠正/预防措施、整改进度等。其中评