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君子忧道不忧贫。——孔丘
提案管理考核/考核方法
行政人事类考核/提编码版本
名
案管理考核/考核方修改状
称页次1/3
法态
1．行政部考核分值表
考核对象：行政部考核时间：
指标分实际
指标备注
类别值得分
（1）提案制度的制定与实施、检查情况10
（2）提案政策宣传、渠道疏通情况5
（3）提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理5
情况
定性（4）提案鉴定工作的召集与组织情况5
指标（5）提案实施跟踪情况5
（6）提案奖励情况5
（7）专利申请与维护情况2．5
（8）专著出版与发行情况2．5
当月提案效益增长率60
定量
指标
合计100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“提案制度的制定与实施、检查情况〞：优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2）“提案政策宣传、渠道疏通情况〞：优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
3）“提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况〞：优秀5分,良好3分,一般1分,差0
分。
4）“提案鉴定工作的召集与组织情况〞：优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5）“提案实施跟踪情况〞：优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
6）“提案奖励情况〞：优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
7）“专利申请与维护情况〞：优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。
8）“专著出版与发行情况〞：优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。
（2）定量指标。
“当月提案效益增长率〞：以上月为基数,到达上月给50分；每高于上月1%则在50分基础上
加1分,60分为上限；每低于上月1%则扣1分,扣完
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