轨道车指导司机管理细则(3篇) .pdfVIP

轨道车指导司机管理细则

第一章指导司机的设置原则

第1条指导司机设置的原则是：专业指导集中、人员培训包

保、相互监督指导、安全风险联责。

专业指导集中：每月由安全科、技术科、职工教育科、动力设备

车间对指导司机某一专业技术进行集中指导，提高专业指导的效果。

人员培训包保：就是指导司机在一段时期内，针对某一技术薄弱

点或运输的特殊需要，对相关乘务员实施技术包保，通过循环培训，

不断提高乘务员队伍的整体素质。

相互监督指导：就是保证指导司机的职责权利对等，各专业指导

司机相互监督，及时反馈专业管理过程中存在的问题，不断提出整改

(修改)建议，并实施指导。

安全风险联责：就是指导司机在实施技术专业指导的同时，既行

使安全监督权利，也要承担相应的安全控制责任。

第2条原则上每个供电车间设____名指导司机，动力设备车间设

指导司机____名。具体设置可根据车间、部门的特点适当调整。

第二章轨道车指导司机的任职条件和待遇

第3条任职条件

一、具有一定的思想政治水平，遵纪守法，清正廉洁，秉公办

事，吃苦耐劳，有较强的大局意识。

二、具有较强分析、判断和发现解决问题的能力，有一定的组

织、协调和综合管理能力，能够独立开展工作，能严格履行自己的职

责。

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三、熟悉有关行车、安全等规章制度和要求，有较强的专业技术

知识和丰富的乘务工作经验，有较强的指导能力。

四、身体健康，高中以上文化程度，聘前年龄原则上____周岁以

下，担当乘务工作不少于____年，连续担任司机工作不少于____年，

连续____年内没有发生任何责任行车事故。

五、指导司机实行聘任制，必须从现职的轨道车司机中的工人技

师、技术能手等技术拔尖人才或司机长中选拔。聘任周期2－____年。

六、现任指导司机由所在车间考察、推荐，职工教育科培训、考

试，动力设备车间汇总、审核后报劳动人事科，段长办公会研究通过

后，正式聘任。新提拔指导司机，按局、段文件要求，实行公开选

拔、招聘。

第4条按照《武汉铁路局运输站段班组长管理办法》的规定，

指导司机享受接触网工区正工长同等待遇。

第三章指导司机的职责和权限

第5条指导司机的职责

一、按照专业分工，有计划地参与乘务员规章、理论、技术、业

务学习，不断提高乘务员规章、理论、技术、业务水平。

二、指导乘务员正确执行规章制度、办法措施、作业标准，通过

监控分析、添乘写实、检查(抽查)、考试(包括提问)对乘务员一次乘

务作业过程进行综合考核评定。及时制止、纠正乘务员的违章违纪行

为，对共性问题向段安全科、技术科、动力车间提出整改建议。

三、落实段制定的薄弱环节控制措施，抽查乘务员在关键站、关

键区段的作业情况，对分析确定的安全、技术、操纵薄弱人添乘、保

帮、转化写实。

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四、对包保乘务员在一定时期内的技术状态进行分析，结合业务

能力、心理素质对乘务员进行综合评价；按照乘务员综合素质，向车

间提出合理搭配班次建议，合理搭配班次，做到强弱互补、新老互

补、能力互补。

五、努力钻研理论、技术、业务，探索落实规章制度、办法的有

效措施；熟悉担当区段的站场、线路设备，掌握全段担当区段的列车

操纵、监控操作方法。

六、指导乘务员进行岗位练兵，推广先进操纵(操作)应急故障处

理经验，帮助乘务员提高实作能力。

七、对包保乘务组的行车安全、人身安全、设备质量、作业标准

负责，发生严重的违章违纪及事故实行联责考核。

第6条指导司机专业管理职责

一、安全指导职责

1、参与安全形势教育，负责相关文件和电报的传达、贯彻、落

实、检查。

2、根据上级文电要求，参与轨道车乘务员规章制度的修改、指

导、验收、考核。

3、结合安全管理的需要，及时修订本供电车间相关办法措施，并

进行培训、指导、检查、考核。

4、组织乘务员开展各种劳动安全竞赛活动。

5、按照“四不放过”的原则，参与对行车事故和重要信息进行调

查、分析、处理和