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对公司规章制度的

认识

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2020年4月19日

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对公司规章制度的认识

【篇一：我对公司企业文化和管理制度的认识和理解】

我对公司企业文化和管理制度的认识和理解

在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工

就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个

企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会

被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化

的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前

抛砖，不对之处敬请各位批评指正。

企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信

任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体

现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同

时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不

同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，经过每

一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。

制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业

文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、

尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，

企业文化的口号能够印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但

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能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程

中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把

它固化了，变成制度能够执行了，我个人认为这样才算是真正的企业

文化。

建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物

质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保

障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。作

为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中

不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文

化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念

需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本

身的作用是制约，它能够让员工达到企业对员工要求的一个基本底

线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。

企业文化的建设过程一定要突出重点和亮点，这样才有的放矢，能旗

帜鲜明地落实到两三个点上，而且要重在点上落到实处和细节，并时

时付出行动，说到做到，激发员工的意志和引起员工的共鸣并付诸行

动中，就会实现从量变到质变的转换。它不但是一种文化,也是一门科

学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对

内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实

施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。

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要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打

的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就

要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书

面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加

强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观

点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，企业文化的建设就是

对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，从导向、凝聚、

激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到