2024年公司供销工作管理制度范文(三篇) .pdfVIP

2024年公司供销工作管理制度范文

第一章总则

第一条为了加强管理，规范采购、销售、运输程序，控制成本，

根据

公司实际情况，特制定本制度。

第二条

第三条

第四条公司物资供应实行统一供应、统一管理的管理体制。公司

产品实行统一销售管理体制。物资供应管理目标：保证供应、降低消

耗、节约资金、仓储有

序；管理范围是。公司生产、基建、技改、大修所需物资及劳保

用品。

第五条产品销售管理目标：收集市场信息、加强合同管理、及时

回笼

资金、降低销售成本；管理范围。公司生产的全部产品。

第二章物资供应管理

第六条计划编制、审核的依据：

(一)根据公司生产经营计划、运营部月度生产计划及有关部门提

供的物质采购计划。

(二)司的当期库存量，经核定的消耗定额和库存量。

(三)场供求关系、价格趋势的预测和分析。

第七条计划的编报：

(一)公司的相关计划，结合企业库存，编制月度物资申请计划。

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(二)月度计划是落实资金的重要依据，财务部根据计划安排资

金。

第八条计划审批

(一)编制的物资申购计划须经公司主管领导签字。

(二)年度计划、半年度计划及总金额五十万元(含)以上的计划，

由运营部提交公司总经理办公会审定。

(三)殊急需物资可报临时计划(说明原因)，交运营备案，转有关

供销部紧急采购。事后应按照审批权限办理审批手续。

(四)计划如需调整、变更，须按原会审程序和权限审批。

第九条供应商的确定与选择原则：优先选择直接生产厂家、总代

理商

或地区总代理商供应；

第十条优先选择供应能力稳定、选择路途较近及有业务往来或合

作关

系的供应厂商。所有供应厂商都必须是合法经营者，能提供税

务发票。

第十一条技术资料管理是为采购、生产、基建所需物资提供科

学、合理

的依据。各级物资管理部门必须建立技术资料档案，并经常修

改、补充、完善，最终实现计算机管理。

第十二条仓储管理

(一)库存的物资，储运、验收等工作由供销部负责；

(二)仓储管理目标是：保管员做到四懂，即懂物资名称、性能用

途、规格、保养；物资收发做到六有，即进库有计划、到货有验收、

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发货有手续、储备有资金、月末有盘点、盈亏有原因；库存物资做到

四清：即数量清、规格清、质量清、定额清；物资保养做到五不，即

不锈蚀、不霉烂、不变质、不损坏、不丢失。

(三)仓库对无合同、无计划或超合同数量的物资，对质量不符合

要求、数量出现差错的物资有权拒绝验收入库。

(四)库规定。所采购的物资必须按质、按量、按时，由材料仓库

管理员会同质检部共同计量验质，经检验合格后方可入库，以确保所

购物资质、数量符合使用单位要求，对不合要求的由业务员负责自行

退换处理。

(五)出库规定：

为规范健全材料出、退库手续，材料物资的领用必须经部门负责

人审核同意后由用料单位专人负责统一领用，填写耗料单。采取以旧

换新，按需限额发料，余料再使用的原则方可办理领料出库手续，以

降低生产成本。

第三章销售管理

第十三条供销运输部将各选厂合格产品统一调入成品总库，集中

仓储保

管。

第十四条供销运输部根据市场拟定公司产品销售价格，报总经理

办公会

审批后，由供销运输部负责执行。

第十五条供销运输部根据已确定的价格与客户签订销售合同并负

责执

行。

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第四章运输管理

第十六条公司原矿运输费用由供销运输部负责根据承包合同及质

量管

理部提供的运量进行结算。

第十七条原辅材料、产成品等物资运输，由供销运输部根据公司

制定的

物质运输运费标准及货物运量结算。

第十八条物质运输运费标准：