- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年网络销售工作计划范例
非常荣幸地成为我校青年教师培养计划的成员之一,作为有十年
教龄且是初中历史学科教学能手的我,倍珍惜这样的长期的有计划的
学习与培训机会,应发扬自己的优势,把学习当作一种责任,提升精
神追求,拓展学科知识,提高教育水平,努力使自己成为具有独特教
育教学风格和个性的现代教师。根据学校的要求,结合本人的实际情
况,特制定以下自我发展计划。
一、个人现状分析
潜在劣势:
二、发展目标
1、师德:时刻告诫自己要自主创新、追求卓越,崇尚一流、拒绝
平庸;注重自身创新精神、实践能力及情感、态度、价值观的均衡发
展,努力使自己成长为有历史责任感的教师,把自己的全部知识、才
华和爱心都奉献给教育事业。
2、教学:借本次青年教师培养之力,促发自己努力学习比较系统
的教育理论知识、专业知识,丰富自身的人文底蕴。结合自己的个
性、气质、知识结构和教学现状,初步确立自己追求的教学风格是:
清新、有趣、活泼、实效。祈望在导师的引领下,不断凸显。
3、教育:如果说从事教育事业的前十年是对教育“感知”的十
年,那么中间的十年应该是对教育“创造”的十年,应全身心地投入
教育科研,探索教育规律,提高教育教学实践水平和创造水平。进一
步明确“人文性科学教育研究”的目标,每年有科研课题的研究和实
施,每年有一定的教育成果以一定的方式呈现。
第1页共5页
4、预期成果:
(1)每学期在本校上____节有明确研究主题的示范课;每学年在
县级以上执教____节或指导青年教师执教____节有研究主题的公开
课。
(2)搭建“人文性科学教育研究”的框架结构,并付之于实践,
主动承担青年教师的培养和指导工作,争取培养出一个县历史学科教
学能手教师。
(3)每年完成一篇高质量、高水平的论文,并能在有较大影响力
的全国核心期刊或本学科学术期刊上发表。
(4)每年完成一个获奖课件,不断提高自己的多媒体制作水平。
1、勤于学习
“活到老,学到老”,树立终身学习观念,坚持不懈地学习。向
书本学习,广泛地阅读导师推荐的各类有益的书籍,学习各种领域的
知识、技能,学习现代信息科技,进一步丰富自己的知识结构,增强
自己的理论积淀,提升专业素养;向同组老师学习,学习他们丰富的教
学经验,教育是相通的,不同的学科可以更多地取长补短;向有名望的
特级教师学习,学习他们独特的教学艺术,深厚的人格涵养,研究他
们的教学风格,教学模式,并运用到自己的教学实践,不断提升专业
水平。
2、善于反思
著名教育心理学家波斯纳提出了一个教师成长的公式:经验+反思
=成长。应该将反思作为自己发展的源泉,靠反思推动自己的专业成
长。善于反思,就是摒弃了随意和庸俗,力争做到,反思昨天-在反思
第2页共5页
中扬长;审视今天-在审视中甄别;前瞻明天-在前瞻中创新。把勤于思
考与努力实践相结合,在思考中实践,在实践中思考和感悟。
3、乐于动笔
动笔形式之二:综合性写作,把平日自己感知的东西、思考的东
西全都写出来,并且天天坚持,从而提高自己的思考能力和写作能
力。
墨子说:“志不强者智不达,言不行者行不果。”只有言语的心
动,只能永远纸上谈兵,只有行动,才有收获,只要坚持,就有奇
迹,努力吧。”
2024年网络销售工作计划范例(二)
一、总体计划
2023年,随着互联网的普及和电商行业的快速发展,网络销售已
成为企业营销的重要手段。本次计划旨在通过制定明确的目标和策
略,推动企业网络销售的增长,并提高销售绩效。
二、目标设定
1.销售额目标:在2023年实现网络销售额增长30%,达到XXX
万元。
2.市场份额目标:提高市场份额至行业前三名之内,占据X%的
市场份额。
3.客户满意度目标:提高客户满意度至85%以上。
三、策略规划
1.产品策略
第3页共5页
(1)优化产品线:根据市场需求和竞争情况,优化产品线,推出
具
您可能关注的文档
- 2024年诚信计量管理制度(三篇) .pdf
- 2024年设备设施安全运行管(2篇) .pdf
- 2024年设备消防安全管理规定(2篇) .pdf
- 2024年设备巡视检查制度及内容要求(四篇) .pdf
- 2024年认识蔬菜教案 .pdf
- 2024年计量器具分级管理制度(二篇) .pdf
- 2024年计划经营处安全生产责任制范文(三篇) .pdf
- 2024年装备电教中心年工作总结及年工作思路 .pdf
- 2024年行政司机岗位职责范文(三篇) .pdf
- 2024年行政事业单位财务工作总结 .pdf
- 某区纪委书记年度民主生活会“四个带头”个人对照检查材料.docx
- 某县纪委监委2024年工作总结及2025年工作计划.docx
- 某市场监督管理局2024年第四季度意识形态领域风险分析研判报告.docx
- 县委书记履行全面从严治党“第一责任人”职责情况汇报.docx
- 税务局党委书记2024年抓党建工作述职报告.docx
- 某市税务局副局长202X年第一季度“一岗双责”履行情况报告.docx
- 副县长在全县元旦春节前后安全生产和消防安全工作部署会议上的讲话.docx
- 某市委书记个人述职报告.docx
- 某县长在县委常委班子年度民主生活会个人对照检查材料1.docx
- 某县长在县委常委班子年度民主生活会个人对照检查材料.docx
文档评论(0)