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2024年班长述职报告例文

各位员工、各位代表

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进

我进步。

我作为**制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，

积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任

务

l岗位责任概述

1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解

决生产中突出问题;

2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;

3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班

组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平;

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞

赛、技术攻关等活动;

5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和

操作规程，坚持做到安全文明生产;

6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;

7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公

德和职业道德;

lxx年主要工作叙述:

xx年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参

与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导

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和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”

为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发

展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的

台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序

地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范

生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料

的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有

数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，

进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形

式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班

的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不

断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.

“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在

我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理

工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如

何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了

一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调

度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务

打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工

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作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并

且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产

产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素

质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操

作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进

一步提高。

四：确保“xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工

艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶xx版质量保证体系的运行，因面临技改工

程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工

艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的

各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量

方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程

中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监

督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.

五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多

的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好

整体作战能