2024年班组安全管理的控制要点(三篇) .pdfVIP

2024年班组安全管理的控制要点

1、制度控制

班组安全管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事

故多发的重要原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动

态安全管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符

合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动

态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。

2、作业控制

数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，

作业控制是班组动态管理的重点方面。作业控制就是经常分析生产工

序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情

况，发现问题及时解决。作业控制最有效的方法，是根据工作性质的

不安全状态和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，把大系

统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目按照大系统和

子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查。检查有规律、

检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到安全

作业的目的。

3、重点控制

对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃

易爆生产场所、立体交x作业场所、高处作业场所、特种作业场所

等。对于重点，要做到重点控制。重要部位必须配备各种醒目安全标

志，做到有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。重点

控制是班组安全的有力保障。

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4、跟踪控制

最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证，把作业的每个

层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密

度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故

苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。

5、群防控制

班组安全管理是一种群体行为，只有班组长和兼职安全员远远不

够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理

相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。

总之，班组安全管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多

维性，决定发生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把动

态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个控制，定会收到事半

功倍的效果。

2024年班组安全管理的控制要点（二）

主要包括以下几个方面：领导层的参与与承诺、安全文化的建

设、员工教育与培训、工作环境与设备的安全、事故预防与应急管

理、监督与检查机制。

一、领导层的参与与承诺

领导层的参与与承诺是班组安全管理的重要基础。领导层应积极

参与安全管理工作，确保安全管理措施的实施和执行。领导层要承诺

将安全管理置于重要位置，并为此提供足够的经费、设备和资源。

1.领导层要设立明确的安全目标和指标，并对其实施进行全面监

督和检查。

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2.领导层要定期组织安全例会，对安全管理工作进行全面评估和

调整。保持与员工的沟通与交流，及时解决安全问题。

3.领导层要制定相应的奖惩机制，对安全管理工作有突出贡献的

员工进行表彰奖励，对违反安全规定的员工进行相应的处罚。

二、安全文化的建设

安全文化的建设是保障班组安全管理工作有效进行的基础。通过

培养良好的安全文化，能够提高员工的安全意识和安全行为水平，减

少事故和伤害发生的可能性。

1.建立并普及安全宣传和教育的制度和机制。组织开展安全知识

培训，增加员工的安全意识和技能。

2.鼓励员工提出安全建议和改进建议，并及时采纳和落实。

3.领导层要树立自身的安全榜样形象，注重安全行为的示范和引

导。

三、员工教育与培训

员工教育与培训是提高员工安全意识和技能的有效手段。通过教

育与培训，可以提高员工对安全管理的理解和认识，增强员工的危险

识别和事故预防能力。

1.结合班组的具体情况，制定全面的员工教育与培训计划，确保

覆盖面和及时性。

2.加强实践教育，通过模拟事故、安全演练等活动，提高员工处

理突发事件的应急能力。

3.建立员工安全培训档案，定期进行培训考核和评估，确保培训

效果。

四、工作环境与设备的安全