2024年监理工程师工作计划范文(五篇) .pdfVIP

2024年监理工程师工作计划范文

一、近期工作计划

1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进

度计划的实施；

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系。

二、远期计划

1、进度控制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根

据计划，注重落实；将施工单位所上报的____年施工进度计划细化为

具体的工作内容，严格按照月计划、周安排、日落实的模式，对进度

计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条

件。

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。

。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水

工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理

部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资

料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到

及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资

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料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交

工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力

抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施

工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检

查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步

加强以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组

织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治

理工作，消除安全生产隐患。

三、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的

人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员

自身素质和业务水平的提高；由监理部统一组织，对国家规范和

强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水

平。

2、实行交底制度

(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开

展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监

理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

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为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本工作计

划，以便按部就班地进行，及时取得业主方、施工单位等方面的配

合、支持。

____监理工程师工作计划据建设单位和建设工程监理规范要求，

为了____年更好地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理

合同，制定如下监理工作计划：

一、督促施工单位落实质量整改工作

以往施工不具备条件的，进行整改，要求施工单位编制专项整改

方案，包括具体整改完成时间、责任人等。

原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业

执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲

方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检

查，并与封样产品进行

对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送

法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允

许在工程上使用。否则，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

三、施工过程质量控制

1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们

着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根

据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。

2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。重点控

制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封

堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。

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3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工

作。

4、做好见证取样工作