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维普资讯
２００６年６月
第３期（总９３）铁道工程学报Ｊｕｎ２０ｏ６
ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＲＡＩＬＷＡＹ
ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧＳＯＣＩＥＴＹＮＯ．３（Ｓｅｒ．９３）
文章编号：１００６—２１０６（２００６）０３—００９７—０４
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项目管理技术在工程造价方面的综合运用
杨帆¨
（北京铁路局，北京１００８６０）
摘要：研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一，同时也是项目成功的关键要素之一。如何
利用项目管理技术有效的控制工程造价，探讨项目各要素对工程成本的综合影响，以便在工程管理实践中更
好的控制工程成本，实现企业的真正盈利。
研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法，分别分析
各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理，结合工期、成本、质量三要素的集成关系，探讨了项目
全要素集成管理的方法。
研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的，单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方
面是无法有效的控制工程成本。只有全面综合地理解项目各要素的相互关系，进行项目范围、质量、时问和成
本的集成管理，才能有效的控制工程造价。
关键词：项目管理；工程造价；运用
中图分类号：Ｆ４０７．９文献标识码：Ａ
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ＹＧＦａｎ
（ＢｅｉｊｉｎｇＲａｉｌｗａｙＢｏａｒｄ，Ｂｅｉｊｉｎｇ１００８６０，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｒｅｓｅａｒｃｈｐｕｒｐｏｓｅｓ：Ｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃｏｓｔｉｓｏｎｅｏｆｎｉｎｅｋｎｏｗｌｅｄｇｅｓｙｓｔｅｍｓｏｆｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
ｏｆＰＭＰ，ａｎｄａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅｉｔｉｓａｌｓｏｔｈｅｋｅｙｂａｓｉｃｔｏｍａｎａｇｅｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙ．Ｈｏｗｔｏｕｓｅｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｙｇｏｆ
ＰＭＰｔｏｃｏｎｔｒｏｌｔｈｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃｏｓｔｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙ，ａｎｄｗｈａｔｔｈｅｃｏｓｔｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｂｌｙｂｙｅａｃｈｅｌｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ，ＳＯｔｈａｔ
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ｐｏｒａｔｉｏｎｉｎｄｅｅｄ．
Ｒｅｓｅａｒｃｈｍｅｔｈｏｄｓ：ＵｓｉｎｇｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔａｎｄｔｈｅｍｅｔｈｏｄｏｆｔｈｅＳｃｏｐｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＴｉｍｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＱｕａｌｉｔｙＭａｎａｇｅ－
ｍｅｎｔｎａｄＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎＰＭＰｔｏｎａａｌｙｓｅｅａｃｈｅｌｅｍｅｎｔｏｆａ
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