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福州项目部管理制度汇编修（订版）

项目治理制度汇编

（修订版）

前言

为树立中交品牌和形象，贯彻实局“双标”、公司治理大纲要求和福

州地铁“让标准成为适应”治理理念，认真做好项目二级治理，项目部围

绕综合治理、财务治理、打算合同治理、工程技术治理、工程质量治理、

设备治理、物资治理、安全监督治理等八个方面进行了阐述和规范，以期

为集团BT模式下地铁施工治理做出有关的探究。

本手册坚持以人为本，强化系统治理，突出了项目质量治理、安全治

理、现场文明施工治理和过程操纵治理的规范性和可操作性，是项目部推

行标准化治理的纲领性文件和行动指南。

本手册是依据中交一航局“双标”文件，中交一航局都市交通工程有

限公司治理大纲，福州地铁治理要求等有关项目治理规定，在对现行治理

制度进行系统整理、细化的基础上编写的。

由于编者水平和体会所限，本手册在编订过程中难免显现维漏及不足

之处，恳请各位领导、同仁多提宝贵意见，以使本手册内容更加完善。

中国交建福州地铁二号线第九标段项目经理部

二。一五年五月

目录

第一篇项目部机构设置1

第一章项目部要紧职责及机构设置1

第二章项目部领导班子成员岗位职责1

第二篇综合治理制度6

第一章综合治理员岗位职责6

第二章职员治理制度7

第三章公章治理制度11

第四章公文处理及文件材料归档治理制度12

第五章宣传治理制度20

第六章接待工作治理制度22

第七章办公用品治理制度23

第八章车辆治理制度26

第九章食堂治理制度27

第十章宿舍治理制度30

第十一章房屋租用治理制度30

第十二章治安综合治理制度31

第十三章职员培训治理制度31

第十四章信息工作治理制度32

第十五章项目部例会制度34

第三篇财务治理制度36

第一章会计基础工作标准化治理方法36

第二章财务监督监察治理方法42

第三章费用报销与财务治理方法43

第四篇打算合同治理制度52

第一章打算合同岗位职责52

第二章打算统计报表治理方法53

第三章计量支付报表治理54

第四章预结算治理方法54

第五章分包合同治理55

第六章付款申请治理方法56

第七章分包队伍治理方法57

第八章预算治理方法57

第九章变更及签治理方法58

第十章内部治理方法58

第H一章零工及签格式59

第五篇工程技术治理制度60

第一章施工治理岗位职责60

第二章一样规定62

第三章内业资料治理方法62

第四章现场治理63

第五章施工现场旁站制度64

第六章施工现场领导带班和安全值班制度65

第七章施工现场处罚条例72

第六篇工程质量治理制度74

第一章总贝I]74

第二章工程质量监督检查74

第三章工程质量检验评定78

第四章工程质量检查员治理79

第五章工程质量事故报告及处理81

第六章工程报表和统计台帐治理85

第七篇设备治理制度86

第一章总则及设备治理员岗位职责86

第二章机械设备治理台帐档案治理87

第三章机械设备标识治理88

第四章机械设备组织治理88

第五章机械设备租凭治理89

第六章机械设备的使用治理89

第七章施工设备的保养、修理89

第八章设备的安装、拆卸、运输90

第九章机械设备的停用治理90

第十章机械设备的报废批准90

第八篇物资治理制度91

第一章物资治理职责91

第二章物资治理的过程操纵91

第三章库存材料爱护保养制度94

第四章安全保卫防火制度94

第九篇安全监督治理制度95

第一章总贝U95

第二章安全生产责任制考核制度95

第三章安全生产资金保制度96

第四章安全教育培训制度97

第五章安全检查制度99

第六章安全生产隐患排查制度99

第七章安全技术交底治理制度101

第八章安全生产技术措施制度102

第九章安全环保文明施工奖惩制度103

第十章脚手架模