建筑公司生产管理篇流程.docxVIP

项目策划编制与审批流程运行图

流程名称

项目策划编制与审批流程

流程编号

流程级别

三级

主控部门

工程部

流程主要节点

流程

说明

1.分公司编制及审批程序

（1）项目启动后，分公司工程部及相关部门接受市场部投标文件交底，并牵头拟定《项目策划书编制任务表》进行编制任务分解，经分管领导审批后，发至各部门。各部门按编制任务表的内容，在规定的时间内完成编制任务并提交工程部。

（2）工程部对各部门提交内容进行汇总并初审，并报送分管领导审核，根据审核意见组织修改完善。

（3）工程部修改完善后报分公司总经理审批。

（4）工程部就批复通过的《项目策划书》对项目主要人员进行交底，并督促项目执行。

2.公司审批程序

（1）对特大型、局级重点、总承包管理试点、创国家级奖项的工程，《项目策划书》经分公司总经理审批通过后，再报公司工程部组织审核、审批。

（2）公司相关部门、公司分管领导审核通过后，报公司总经理审批。

（3）公司工程部根据批复，督促分公司工程部做好修编及交底工作。

（4）分公司工程部就批复通过的《项目策划书》对项目主要人员进行交底，并督促项目执行。

（5）对于公司直管项目，公司履行分公司编制及审批程序。

对应制度文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

《企业管理标准》生产管理篇

对应

表单

序号

阶段

表单编号

表单名称

1

输入

《项目策划书编制任务表》

2

过程

无

3

输出

无

3.11.2临时设施管理流程运行图

流程名称

临时设施管理流程

流程编号

流程级别

三级

主控部门

工程部

流程主要节点

流程

说明

临时设施管理流程说明：

1.项目部负责编制临时设施方案，报分公司（公司）工程部。

2.分公司（公司）工程部负责组织相关业务部门对临时设施方案进行评审，并组织验收。

3.分公司（公司）安监部负责对临时设施方案的安全性进行评审，并参与验收。

4.分公司（公司）商务部负责对临时设施方案的费用预算进行评审，并参与验收。

5.分公司（公司）分管领导负责对临时设施方案进行审批。

对应制度文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

《企业管理标准》生产管理篇

-

对应

表单

序号

阶段

表单编号

表单名称

1

输入

无

2

过程

无

3

输出

无