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工程建设管理制度

工程建设管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司(以下简称“公司）的工程建设

管理,明确各级工作职责,根据国家法律法规、电力行业有关

工程建设管理有关规定,制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属项目公司的各类新

、扩、改建工程项目，参股公司可参照执行.

第二章工程建设总体要求

第三条公司工程建设管理坚持效益优先的原则,以造

价控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工

程造价、质量、安全、工期可控在控，切实提高工程项目

投产后的市场竞争力.

(一）工程建设管理指导思想：公司推行工程建设规范化

、科学化、程序化、标准化管理，鼓励工程项目按照现代化

项目管理方法和手段实施管理，推广应用P6等先进的工程

管理软件，提高工程项目管理水平和效率.

（二）安全健康与环境管理：按照“安全第一，预防

为主”的方针，建立健全安全监督和保证体系，不断完善

现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，保

障从业人员的安全健康和投资者的财产安全.认真贯彻国家

环境保护的政策法规,确保环保设施与主体工程“三同时”,

实现可持续发展。

（三）质量控制管理:建立健全质量监督和保证体系，当

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质量与工期、成本、效益发生矛盾时，把质量放在首位。

鼓励在工程中推广采用成熟的新材料、新技术、新工艺、

新方法。

(四）工期控制管理：公司对工程项目工期控制实行严

格的计划管理，工期目标要科学合理,批准下达的工期计划

原则上不得调整,在没有不可抗力的情况下,工期不准推迟,

也不提倡盲目赶工期。

(五）造价控制管理：公司对工程造价实行目标管理，工

程造价要低于所在地区同期同类型工程的平均造价水平。工

程造价控制管理应贯穿项目规划设计、采购、建设、移交的

全过程.通过控制设计标准,鼓励设计优化,规范招标采购，强

化合同管理等措施,严格控制工程造价，实现预定造价目标.

第三章管理职责

第四条公司工程建设管理职责：

（一)根据国家、行业的工程建设管理政策法规，结合公

司管理体制和机制的实际，制定公司工程建设管理的规章制

度和程序体系，指导监督公司全资和控股公司贯彻实施；

(二）按权限范围审查、批准、下达工程项目的总体造价

、质量、安全、工期目标计划和年度计划；

（三）协调解决工程项目实施过程中有关设备材料供

应、设计、施工、监理、调试、生产准备等方面的重大问题；

（四）对公司全资和控股公司的年度和总体工程建设

目标进行检查、考核和奖罚.

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第五条项目公司是工程项目的实施和责任主体，负责

项目的造价、质量、安全和工期等各项具体管理工作的组

织和实施。其主要职责是:

（一）执行董事会的决议；

(二)提出供董事会审议的报告；

（三）切实加强造价管理,做好造价的事前、事中、事

后控制，以执行概算为目标，业主预算为控制措施，负责工

程投资控制和全面预算管理;

（四）全面负责工程建设过程中的安全管理，建立健

全安全、环保、健康保证体系,并有效运转;

（五）负责工程建设过程中的工程质量管理,建立健全

质量保证体系，并有效运转，杜绝质量隐患；

(六)负责工程现场的文明施工管理；

(七)根据公司和董事会批准的项目建设进度计划，组

织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题;