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工程管理中现代项目管理的运用

作者：刘诚芸

来源：《今日财富》2018年第14期

近几年来，随着我国经济、社会、政治的繁荣发展，城市建设的迅速崛起，对我国的城市

工程项目的发展提供了良好的舞台。如今工程项目的规模越来越大，导致工程项目的管理的压

力也越来越重。现代化的项目管理相对传统项目管理的优势更多，更有利于工程项目管理的正

常运作。运用卓有成效的现代项目管理方法，并将这些方法运用于实践，是工程项目管理者需

要思考的重大问题。

一、现代项目管理理论的概念

世纪2080年代开始，我国的学术研究趋于成熟，项目管理的学术理论也逐渐完善。项目

管理也由原来传统的管理方式逐渐演变成如今的现代项目管理。现代项目管理理论是要求管理

人员及各个系统相互结合，将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项运动中，在规定的时

间、预算和目标范围内完成，从而实现项目关系人或者利益相关者对项目的要求，达到利益相

关者的期望。在理解了何谓现代项目管理理论之后，则需要工程建设方或者管理者将理论运用

到工程管理的实践中去，在实践中找到适合于工程管理的方法和可利用的理论知识。

二、工程管理中现代项目管理的运用

由于市场经济体制的改革，为我国的建筑工程行业带来了许多机会和挑战。伴随工程项目

数量的增加，其管理难度也越来越大。政府在工程这一领域占据了至关重要的地位。

（一）从投资角度而言，我国工程投资的方式由原来的开发商直接投资变成了如今的由政

府为主导的投资体系。而且，投资体制的改革不仅有利于私人投资或者社会投资，为私人或者

社会企业带去更多的投资机会，而与此同时也要加强对投资的监管。所以现代化的项目管理理

论的运用在如今的工程管理中就显得越发重要。除此之外，在项目管理的过程中，由于目前我

国工程市场竞争非常激烈，工程项目涉及到的类型多种多样，工程的施工周期较长，参建方也

极其之多，因此必然存在着大量的风险比如：自然风险、社会风险、经济风险、人为风险和经

济风险等。因此，要想规避这些必然的风险，必须要找到规避这些风险的方法。科学地利用现

代项目管理理论和方法，对于风险规避有很大的作用。

（二）如何在工程管理中运用现代项目管理理论成为本研究的重点内容。管理者要根据现

代项目管理理论，制定科学合理的工程项目管理的规划，并经过工程项目管理规划的良好实

施，对项目实施的各个环节和各个阶段来组织协调项目的运营，以确保工程项目的科学有效的

管理。而在项目规划的过程之中，必然离不开一个积极向上且素质高的专业团队。一个优秀的

团队标配应该是既需要德才兼备的专业人才做人才支撑，又需要团队中的每个人熟悉国家有关

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的法律和政策方面的知识，具备项目管理的专业知识和技术水平。除此之外，团队中的每一位

成员都需要有超强的组织协调和管理能力。因此，团队的建设也对工程管理至关重要。

（三）在工程项目的实施过程中，还需要项目管理者的有效监督，以确保项目实施的正常

运作。在管理过程中实施动态管理，科学有效地管理项目的每一个阶段，为项目的实施做好充

足的监督管理工作。而且在项目管理的过程中，管理者务必要保证项目的交底工作的顺利进

行。项目交底工作可以通过对项目文件的透明度进行严格的要求的方法，为项目的公平性奠定

良好的制度基础。由此可见，工程项目管理者的监督能力也是相当重要且必须具备的能力和技

巧。对于工程项目的目标能否按照项目的规划按步骤地去实现，很大程度上取决于管理者的监

督能力的大小，管理者监督的好，项目目标的实际到达情况也就不会很差。

（四）现代项目管理中最重要的环节之一是对项目目标的控制和操作。项目管理者要对项

目的目标进行全方位的监督和控制，确保项目目标的始终如一或者不偏离项目目标的初衷。除

此之外，工程项目在实施的过程之中，往往会存在许许多多的风险。因此，控制对风险意识方

面的管理，同样是每一个工程项目的管理者值得思考的问题。

现代项目管理理论始终是为着工程项目达到其最初的目标和成功地完成工程项目的全过程

而服务的。而如今工程项目不仅仅只是追求经济利益，它更是一种社会效益和公共利益的实现

途径。因此，现代项目管理理论是一套既科学又严密的管理方式，将其合理的运用到工程项目

中来，具有十分重要的意义和作用。在项目实施的过程之中，务必要严格运用现代项目管理理

论。

三、结语