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2024年检察院目标管理考核实施方案

____年检察院目标管理考核实施方案

一、背景与目的

检察院目标管理考核是指在一定时期内，根据检察事务的特

点，明确检察院工作的总目标和各项具体目标，进行权责明晰、

目标明确、责任到人的考核，以推动检察事务的高质量发展。本

方案旨在制定____年检察院目标管理考核实施方案，从全面深化

改革、提高工作质量、加强党建工作等方面，为____年检察院目

标管理考核提供有力的指导。

二、总体目标

____年的检察院目标管理考核的总体目标是：推动全面依法

治国，提升检察工作质量，加强党风廉政建设和党的全面领导能

力，确保检察机关实现“四个全面”战略布局下的各项目标任

务。

三、具体目标与考核指标

为实现总体目标，制定以下具体目标和考核指标：

1.全面深化改革

目标：深化检察机关改革，着力推动检察事务标准化、规范

化、科学化。

考核指标：

（1）完成年度改革任务；

（2）建立健全各项改革举措；

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（3）完善制度规范。

2.提高工作质量

目标：提升办案质量和审判监督质量，提高检察工作的公信

力和权威性。

考核指标：

（1）办结案件数量和质量；

（2）发现和纠正违法犯罪问题的数量和质量；

（3）为法官提供的审判监督意见数量和质量。

3.加强党风廉政建设

目标：加强党风廉政建设和反腐败工作，确保党的全面领

导。

考核指标：

（1）推进党风廉政建设的措施和成效；

（2）反腐败工作的成效；

（3）解决违反党纪法规问题的数量和质量。

4.全面提升队伍素质

目标：提高检察机关干部队伍素质，增强工作能力和水平。

考核指标：

（1）加强干部培训和职业道德教育；

（2）提高队伍稳定性和凝聚力；

（3）优化干部考核制度和选拔机制。

四、考核方法与程序

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1.考核方法

（1）综合考核法：将各项考核指标的得分综合计算，形成年

度考核成绩。

（2）个案考核法：针对重点案件或典型案例进行细致分析和

考核，评估工作效果。

2.考核程序

（1）制定考核细则：具体明确考核目标和指标的评估办法。

（2）设置评估组：由专业人员组成，负责具体实施考核工

作。

（3）收集材料：对相关的工作材料进行收集、整理和筛选。

（4）评估与打分：根据考核指标对材料进行评估，根据评估

结果给予得分。

（5）总结与通报：总结考核情况，并将评估结果通报给相关

部门和个人。

五、奖惩措施与激励机制

1.奖惩措施

（1）优秀个人奖励：对在考核中表现突出的个人进行表彰和

奖励。

（2）优秀集体奖励：对在考核中表现突出的集体进行表彰和

奖励。

（3）不合格个人处罚：对在考核中未达到要求的个人予以批

评和问责。

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（4）不合格集体整改：对在考核中未达到要求的集体进行整

改和问责。

2.激励机制

（1）提高待遇：对考核成绩优秀的个人给予适当的奖金或物

质激励。

（2）职务晋升：对考核成绩优秀、履职表现突出的干部进行

适当的晋升。

（3）培训进修：对考核成绩优秀的干部给予继续深造和提升

能力的机会。

六、考核结果的运用

1.考核结果的运用

（1）考核结果作为干部选拔和任免的重要参考依据。

（2）考核结果作为评价各级检察机关工作的重要依据。

（3）考核结果作为提高检察机关工作质量的重要参考。

2.考核结果的通报

（1）向各级检察机关和相关部门通报考核结果，做到公开、

透明。