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某某公司岗位职级管理办法

第一章总则

第一条为规范某某公司（以下简称“公司”）职工的

岗位职级，特制订本办法。

第二条岗位职级管理的基本原则：

（一）党管干部；

（二）以岗位价值为基础；

（三）管理与专业双轨发展；

（四）与实绩、全面考核相结合，能上能下动态管理；

（五）简便易行。

第三条根据职位类别和职责要求，设置职等、职级、

职衔和岗位序列。

职等：岗位职级设计的理论工具，用于评估岗位价值差

异。本办法中的公司职级采用韦莱韬悦咨询公司的全球职等

评估系统（GGS）作为岗位职级设计和幕后管理的理论工具。

职级：基于职等形成的岗位级别，用于区分岗位价值差

异。一个岗位职级包括若干岗位价值相同的岗位，岗位职级

越高，岗位价值越高。

职衔：职衔是岗位职级的名称，用于指导岗位名称的命

名。

岗位序列：一组岗位责任性质类似的岗位的集合。本办

法将岗位划分为管理、专业、生产操作三个岗位序列。

第四条本办法适用于除公司高管外的其他所有职工，

公司高管的岗位职级按照上级公司规定执行。

第二章岗位职级管理的组织机构

第五条公司成立岗位职级管理领导小组：

组长：

副组长：

成员：人力资源部、党群工作部、纪律检查室工作人

员

领导小组主要负责审定岗位职级管理办法，审核岗位职

级定级、调整，协调处理岗位职级管理工作中出现的相关问

题。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资

源部负责人兼任办公室主任。

人力资源部负责职级管理办法的拟定、实施与调整，负

责组织相关部门进行岗位设置调整、岗位说明书制定、岗位

价值评估、岗位定级等。

第三章岗位序列与岗位职级

第六条归属管理序列的岗位应符合以下标准：该岗位

的工作目标主要通过管理、领导他人实现。

公司管理序列的岗位主要为公司各部门（区队）副职及

以上级别的管理岗位。

第七条归属专业序列的岗位应符合以下标准：该岗位

责任需要国家教育部门认可的大学二类本科及以上教育（全

日制）并获得相关学历学位，同时应具备岗位专业素质与知

识方可承担；主要通过自我工作完成工作目标。

公司专业序列的岗位主要为公司各部门的专业岗位和

区队技术员岗位。

第八条归属生产操作序列的岗位应符合以下标准：该

岗位责任需要取得满足煤炭行业要求的学历证书，仅需要相

关的职业培训或者同等经验即可胜任；主要按照既定的程序

完成工作。

公司生产操作序列的岗位主要包括：区队生产操作岗位

和机关工勤岗位。

第九条公司管理序列职级分为M1～M4共四级，其中

M1为预留职级。专业序列职级分为P1～P6共六级，生产操

作序列职级为○1级。具体参见附录一《某某公司岗位序列

与职级架构表》。

第四章岗位职级的确定与调整规则

第十条公司高管的职级由集团公司按照《陕西投资集

团有限公司岗位职级管理办法（试行）》进行确定和调整。

第十一条公司管理人员、专业人员、生产操作人员的职

等、职级、薪等根据其所在岗位与公司岗位序列与职级架构

表确定。

第十二条依据所在岗位确定任职者职等、职级、薪等时，

该任职者必须同时符合相应的岗位任职资格要求。否则应根

据该任职者的任职资格将其调整至其他适合的岗位，并按调

整后的岗位确定其职等、职级和薪等。

第十三条对于公司新增岗位，由公司人力资源部组织编

制岗位说明书，并根据岗位说明书对该岗位进行岗位价值评

估，确定该岗位所属的职级，经人力资源分管领导审批同意

后执行。

第十四条每年度由公司人力资源部牵头审视公司各岗

位人员所属的职等、职级和薪等。针对承担岗位责任出现显

著变化的人员，由人力资源部依据其变化后的岗位责任提出

职等、职级和薪等的调整建议，经人力资源分管领导审批通

过后执行。

第五章