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2024年员工晋升管理制度

员工晋升管理制度1

第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工

的进取心，不断提高员工的.业务能力和素质，特制定此晋

升管理制度。

第二条晋升较高职位必须具备以下条件：

1.较高职位所需技能；

2.相关工作经验和资历；

3.在职工作表现良好；

4.完成职位所需要的有关课程训练；

5.具备较好的适应能力和潜力。

第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适

人选的情况下，考虑外部招聘。

第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。

1.定期。每年3月根据考核评分制度（另行规定）

组织运营状况，统一实施晋升计划。

2.不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现

优异的员工，随时予以提升。

3.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

第五条晋升操作程序。

1.人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，

依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核

定。不定期者，另行规定。

2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形

式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。

第六条晋升核定权限。

1.副董事长、总经理特别助理由董事长核定。

2.各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长

核定。

3.各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提

议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。

4.普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员

复核，并通知财务部门与人事部门。

第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办

妥移交手续，就任新职。

第八条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重

新核定。

第九条员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职

位。

第十条本制度于制订之日正式生效。

员工晋升管理制度2

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制

定本管理制度。

一、晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

二、审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，

总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审

核，人力资源部任命，总经理签批。

三、晋升流程

1、员工晋升申报

（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表

现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经

营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对

管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请

表”。

（2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工

作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗

位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布

任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前

水平不变。

（3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工

进行考核和审核，审核在xxxxx个工作日内完成，并于xxxxx

个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、晋升考核评估工作

（1）晋升考核评估工作原则

①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需

求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负

责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、

下级、平级、其他合作部门）考核评估。

③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质

隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应

部门或执行委员会建议暂缓晋升。

（2）晋升考核评估工作流程

①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本

资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人

进行核对。

②对晋升员工进行全面（