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XXX物流有限公司

目标考核管理办法

为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管

理水平和对外形象，特制定本办法。

一、目标考核目的意义

公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影

响到整体利益。因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处

通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧

迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。

二、健全考核机构，明确考核职责

1、目标考核领导小组

组长：

成员：

考核工作的实施由XXX同志牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一

次考评。

三、考核工作的原则

实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂

钩的考核办法。对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人

好恶和感情成分。通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从

而激励员工的工作积极性。

四、考核范围

对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以

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及在岗工作的情况进行对比综合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差

的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。要求：各部门负责人制定出各部门的考评表

格及内容。

五、考核奖惩

按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按标准进行逐一对照、对比、检查

量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假

等，凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的绩效考核工资100元外，责

成写出书面检讨，情节严重的按集团公司相关规定处理。对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考

评，并提出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。

六、考核反馈

通过考核，每月召开一次全体员工考核反馈会，考核反馈会要有记录，到会人员签字。把结果及

时反馈给员工，广泛收集员工的意见和建议，认真分析管理工作中的不足之处，从而采取有针对性的

措施加以改进。

考核奖惩：对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励，从而增强工作积极性和满意感，促进员

工为实现目标任务更加努力工作。对完成目标任务较差的员工，一是公司组织学习、培训、帮助，并

限期整改；二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工资；三是情节严重，失职渎职者，

除追究相关责任外，作解除劳动或辞退处理。

本办法自发布之日起实施，解释权归

二0一三年月日

年月管理人员考评情况

各部门工作完成情况

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(一)销售部工作

１、新政片区

２、金城片区

３、马鞍片区

(二)车管部工作

(三)财务部工作

(四)办公室工作

(五)员工指纹考勤

目标考核领导小组签字：

考核时间：年月日

备注：请各部门负责人按照下列分数出示考核内容及办法。

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奖罚

一、奖励：由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分在95分-100分的为优秀，公司将进

行通报表彰，对各部门第一、二责任人分别给予现金