安全生产治本攻坚三年行动(2024-2026年)实施方案 .pdfVIP

安全生产治本攻坚三年行动

（2024-2026年）实施方案

一、背景和目标

1.背景：公司安全生产是企业的重要经营管理工作，

直接关系到企业的生产效益和员工的生命安全。为了进一步

提升公司安全生产管理水平，打造安全文化，确保员工的身

心安全，公司决定开展为期三年的安全生产治本攻坚行动。

2.目标：通过安全生产治本攻坚行动，达到以下目标：

a.减少事故发生率，保障员工的生命安全；

b.提高安全生产管理水平，降低生产风险；

c.建立健全的安全责任制度和安全文化；

d.提升员工的安全意识和应急能力。

二、行动内容和措施

1.安全生产管理制度建设

a.审查完善现有安全生产管理制度；

b.开展安全制度宣传教育，确保全员理解和遵守制

度；

c.设立安全监督管理部门，明确职责和权力；

d.建立安全管理档案，做好各类安全记录和分析。

2.安全培训和教育

a.制定安全培训计划，包括新员工入职培训、岗位

培训和定期培训；

b.进行安全知识普及和技能培训，提升员工的安全

意识和应急能力；

c.组织模拟演练，增强员工的应急处置能力。

3.隐患排查和整改

a.建立健全隐患排查制度，定期进行全面排查；

b.制定隐患整改计划，明确整改责任和时限；

c.加强隐患整改督导，确保整改到位。

4.安全设施和装备改造

a.检查和维修现有安全设施，确保其正常运行；

b.更新和升级安全设备，提升安全防护能力；

c.强化应急设备的配置和维护，提高事故应对能

力。

5.安全奖惩制度建设

a.建立健全安全奖惩制度，激励安全表现和惩罚安

全违规行为；

b.定期评估安全绩效，对安全工作成果进行总结和

奖励。

三、组织实施和监督

1.组织架构

a.成立安全生产治本攻坚行动领导小组，负责行动

的组织和协调；

b.设立安全督查小组，负责行动实施过程中的监督

和核查；

c.各部门配合安全督查小组，参与行动的落实和整

改工作。

2.工作计划和进度管理

a.制定详细的行动计划，包括实施时间、目标和具

体措施；

b.监督各部门按计划推进行动，定期检查进度和效

果。

3.宣传和沟通

a.开展安全生产宣传活动，提高员工的安全意识和

参与度；

b.设立安全咨询渠道，及时解答员工的安全问题；

c.定期召开安全生产工作会议，及时沟通安全工作

进展和问题。

四、评估和总结

1.安全生产治本攻坚行动周期结束后，进行总结评估，

分析行动效果和问题；

2.根据评估结果，对行动的经验和不足进行总结，并

提出改进意见；

3.为下一阶段的安全工作制定新的目标和措施。

以上是公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案的主

要内容，具体执行过程中还需根据公司实际情况进行调整和

完善。