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苹果公司和乔布斯的成功历程给我们的启示;苹果的转型之路;;;;苹果的产业链布局;苹果的营销策略与定价策略;给我们的启示;;骑白马的不一定是王子，也可能是唐僧；买小米的不一定是家庭主妇，也可能是米粉；
是的，现在小米，不再是一种粮食谷物的名称，它更重要的是一部横空出世的名称；
;宏大的会场，巨幅背投显示屏，没有主持人，没有表演，只有小米公司董事长兼CEO雷军一个半小时的演讲。当所有镁光灯聚焦于身着黑色T恤和牛仔裤的演讲者时，在场者都感慨，这场小米(微博)发布会完全就是乔布斯推介苹果新产品的中国版。
从来没有一款国产，短短不到两个月内，就成为万众瞩目、引爆舆论的现象级产品。但小米做到了。这是国内首款双核1.5G，号称全球主频最快，它内置基于Android的小米MIUI系统，通过互联网零售，最关键的是，只卖1999元人民币;我们来看一看小米的一些疯狂记录：
2011年12月18日，小米面向个人用户开放购置，每人仅限购两台并在3小时内售完10万台。
2012年1月4日，小米第二次面向个人用户开放购置，每人限购一台并在3.5小时内售完10万台。
2012年1月11日，小米第三次面向个人用户开放购置，预计出售50万台，每人限购一台并在9小时内出售30万台。
2012年2月28日，上午10点，小米电信版正式开始预定，15万台小米电信版，30分钟预订一空。
还有更多。。。
;接下来，我们从杠杆借力地角度来解读小米顺势而为下了营销：
1、偷师借力：站在巨人的肩膀上成功。
雷军一直强调小米公司是一个互联网公司，并非生产公司，小米不单纯属地是这一个领域。小米公司的三大业务，即小米、操作系统MIUI以及移动聊天工具米聊。
;2、借力时势：借时势造英雄
〔1〕从乔老爷的离去说时势
〔2〕从产品定价说造势
〔3〕从市场消费说借势;3、借力媒体：不看门道看热闹
〔1〕制造悬念让媒体跟进
〔2〕制造话题让媒体报导
〔3〕微时代的新媒体作用
4、借力客户：我是米粉我荣耀
〔1〕借客户做产品测评
〔2〕借小米同城会推广客户与增强客黏性
〔3〕借米粉吸引合作者
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