如何用甘特图做项目.pptxVIP

甘特图

工程管理工具1、简单、醒目和便于编制2、广泛应用

为什么要进行工程管理方案完成过程管理

方案会遇到的问题1、空洞、一厢情愿；2、不具备可操作性；3、缺乏整体性和全局性；

过程管理会遇到的问题1、【需求】需求不明，团队无法达成共识；2、【执行力】团队不能严格执行方案；3、【持久力】工程推进不能持续；4、【沟通协作】信息不对称、各自为政；

工程管理包含领导〔leading〕、组织〔organizing〕、用人〔staffing〕、方案〔planning〕、控制〔controlling〕等五项主要工作。筹划、进度方案和维护组成工程的活动的进展。

甘特图

案例——如何使用甘特图

搭建框架工程方案书方案制定

2、方案执行【甘特图】分解方案【月/周/天】过程控制【监督、汇报、反响】【方式：晨会、周/月例会】沟通协调【会议、日常交流】

3、完成方案工程评估问题总结

案例