2024年综合计划副主任安全责任制(三篇) .pdfVIP

2024年综合计划副主任安全责任制

1、组织执行年度作业计划，负责月度计划的平衡、衔接和月度产

运销平衡会议的组织工作，要会同矿井生产部、洗选中心、焦化生产

部、经营管理部及时拿出每月的调整计划。

2、组织整理、分析调度数据，做出预测性建议，组织对计划执行

过程中出现的问题进行专题调研，提出解决方案和措施。

3、负责与公司有关部门的业务联系和协调工作。

4、负责组织生产指挥中心人员的培训和学习以及各种文件办理、

保存和归档管理工作。

5、负责对外资料、信息的汇总报送等相关事宜。

6、组织制定相关管理工作的业务流程和规章制度，并监督执行。

7、负责生产指挥中心的经费预算和使用，车辆及各种设施、物品

的管理，以及与工作、生活相关的后勤服务工作。

2024年综合计划副主任安全责任制（二）

一、背景

随着社会的不断发展和变化，各种安全风险也在不断涌现。为保

障组织的正常运行并提高安全意识，2024年综合计划团队决定引入安

全责任制，明确副主任在安全工作中的责任和义务，以促进组织的安

全发展。

二、目的

1.明确副主任在安全工作中的职责和义务，提高其对安全问题的

重视和责任感。

2.加强组织的安全管理，提高安全运营水平。

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3.防范和应对安全风险，减少可能发生的损失。

三、安全责任制内容

1.制定安全政策和标准

副主任应积极参与并配合组织制定安全政策和标准，确保其与组

织的发展目标相一致，并加以推广和宣传。

2.组织安全培训

副主任应组织开展安全培训，以提高员工的安全意识和技能，培

养员工对安全事故的预防和处理能力。

3.落实安全工作责任

副主任应落实安全工作责任，明确各部门和岗位的安全职责，推

动各项安全制度的落实，确保安全管理制度的有效运行。

4.制定并组织实施应急预案

副主任应制定和修订应急预案，并组织演练，以提高团队应对突

发事件的能力和应变能力。

5.安全风险评估与监测

副主任应组织安全风险评估和监测工作，及时发现和解决潜在的

安全隐患，确保组织的安全稳定。

6.组织安全检查

副主任应组织定期的安全检查和评估，对安全管理工作的执行情

况进行监督和检查，确保安全管理工作的有效性。

7.加强与相关部门的合作

副主任应加强与相关部门的合作与沟通，建立并维护安全联动机

制，提高安全信息共享和应对能力。

8.处理安全事件与事故

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副主任应及时处理和报告组织内发生的安全事件和事故，采取相

应的措施进行解决和防止类似事件再次发生。

四、安全责任制实施机制

1.明确责任人

根据安全责任制的内容，明确副主任作为安全工作的责任人，在

组织内具备主导权和决策权。

2.建立考核机制

定期组织对副主任的安全工作进行考核，对其履行职责情况进行

评估，并将评估结果作为薪酬和晋升的参考。

3.建立监督机制

设置监督组，对副主任的安全工作进行监督和检查，提出改进意

见，并及时向上级汇报。

4.加强宣传教育

通过内部会议、安全培训等形式，加强对安全责任制的宣传教

育，提高副主任对安全责任制的认知和理解。

五、预期效果

1.明确副主任在安全工作中的责任，提高副主任的安全意识和责

任感，降低安全风险。

2.加强组织的安全管理，提高安全运营水平，保障组织的正常运

行。

3.防范和应对安全风险，减少可能发生的损失，提高组织的安全

稳定性。

总结：

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通过建立2024年综合计划副主任安全责任制，可以明确副主任在

安全工作中的职责和义务，提高其对安全问题的重视和责任感，并加

强组织的安全管理，提高安全运营水平，防范和应对安全风险，降低

可能发生的损失，保障组织的安全稳定。