2024年工程监理工作计划(三篇) .pdfVIP

2024年工程监理工作计划

____年为了确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定

____年工作计划，以便按部就班地进行，能够及时取得业主方、施工

单位等方面的配合、支持。

一、日常工作

1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理

进场前每天有人到工地至少一次。

2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人

员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

3、提交业主方应提交给监理方的资料，目录给业主方。

4、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设

计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：

二、监督现场布置情况

1、工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭

火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石

堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用安全电压。

2、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊

工序施工报建等)。

4、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。

5、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场

水准点(用于标高控制和沉降观测)。

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6、复核单体放线及桩位;分包单位(桩队)及人员资质审查;要求桩

队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷;督促、参与施工技

术交底(打桩工程)。

7、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监

理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

8、审批开工报告、工序开工报告。

以上两个方面将是____年将要开展工作的重点，我也将持续努

力，发扬自已的闪光点。

2024年工程监理工作计划（二）

一、总体思路

在____年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质

量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容

均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作

都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进

度计划的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度控制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根

据计划，注重落实：将施工单位所上报的____年施工进度计划细化为

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具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对

进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收

条件。

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽

工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，

确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理

部督

促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资

料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到

及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资

料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交

工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力

抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施

工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检

查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步

加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按

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期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生

产治理工作，消除安全生产隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任