2024年生产部门年终总结模版(3篇) .pdfVIP

2024年生产部门年终总结模版

在紧张和忙碌中____年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产部针

对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们

公司明年发展的更好。

现总结如下：

一、关于生产任务与计划

____年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门

大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标

明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全

力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目

标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履

约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量质量

____年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重

视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生

命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品

的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在一定程度上得到了

很大的提高。

____年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全

年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加

以克服。

三、人员管理

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生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。我们深知“人

“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我们的所有

工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员

的管理与培养是一个企业的重中之重。

我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的

前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、

科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供了依

据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能

更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实

施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，所有的行为必

须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，

以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚

决反对野蛮粗暴的管理。

四、生产与安全管理

定期召开生产例会，落实生产进度。了解员工对我们管理人员的

意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流

工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，一定程度上增强了团队精

神。

生产部将安全生产纳入日常管理工作的重中之重，定期对车间员

工进行安全教育，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加

强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序

运行。

五、现场管理

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____年，在总经办和6S推进小组的支持下，生产部对现场管理，

做了一些改进措施，在生产现场环境、地面卫生、设备卫生、员工着

装等方面状况都有所改善，也在一定程度上改善了生产通道不通畅，

零部件摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化

及看板管理的要求，但现场管理还是有了很大程度上的改善，并且还

在进一步推进深化6S管理活动。

____年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得

了一定的成绩。

但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多有待加强的地

方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

一、安全方面：主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够，安全操作制度不健全，安全培训不到位，

检查不到位。

发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行

处罚，现在安全事故没有发生以前，就应该立即处理，只有这样，才

能彻底消灭安全隐患。为此，在今后的工作中，对发现安全隐患没有

指出或处理的，我们将严肃处罚相关责任人。

2、安全隐患整改不及时不彻底。

有些安全隐患的整改工作存在应付现象，在有些安全隐患的整改

中没有彻底整改，所以在今后的工作中，不论要付出多少，只要发现

安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行

整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改

责任人。

3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。