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项目管理在建筑工程管理中的应用分析卜惠娜

摘要：在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范

性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，

但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建

筑工程施工中的应用方式进行深入研究

关键词：项目管理；建筑工程管理；应用

项目管理方法概述1

在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅

需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理

法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益

的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，

并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与

工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大

对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项

目建设的顺利进行。

建筑工程项目管理的2重要作用

合2.1理配置项目工程资源

在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能

够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工

材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个

项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目

建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。

提2.2高工程的施工效率

现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握

项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在

施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在建筑工程项目管理中，在

建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并

加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。

提升项目管理效2.3率

在建筑工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升

项目管理的高效性。在建筑工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员

提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证建筑工程项目管理工作效

率。

影响3建设工程项目管理的因素

人为3.1因素

在整个工程的建设中，人是核心因素，人的一切行为都会影响着工程的方方

面面。人的因素包含很多，比如整个团队的构建，人员的选取，从管理层到操作

层人员的安排，都非常关键。人的因素不仅包括整体的行为，还包括个体的行为，

一个个个体的行为，构建起了整个的工程。

环境3.2因素

环境的因素在工程建设当中也尤为重要，它包含了很多，比如工地周围的环

境，施工人员的生活环境，材料的堆放环境，整个地质的情况。并且随着工程的

进展，每个阶段所面临的环境因素都各不相同。比如平整场地时要注意地质情况

和水文情况，主体建设时期的周围环境情况等。

工程造价管理因素3.3

所谓工程造价，指的是整个工程建设花费的所有费用，对于工程造价管理的

目的就是在控制工厂造价的前提下让工程建设产品实现经济效益最大化。工程造

价的制作包括工程概算、工程预算、结算、以及竣工结算，在制作的时候必须按

照最新的标准去制定，在施工的造价管理中要以此为目标，控制建设活动中的资

金流向。工程建设的选址、需要的技术以及设备的选择都会影响工程造价，而在

建设活动中，工程造价也决定了施工所使用的材料、设备，也间接影响了人员的

技术，管理者的能力等。

针对问题的实际应对对策4

强化资金监督4.1

资金是否能够及时到位，直接决定着土木工程能否按期完成整个工程，为了

强化在建筑施工过程中的资金管理，相关单位不仅仅要强化自律思想，还要有着

足够的监督体系。第一，对资金挪用问题要给予严肃处理，追究其刑事责任，杜

绝这一行为的发生；第二，对资金做到每一份都要充分落实，最好各个环节的账

目与分类，一旦发现问题，立即处理，同时也要提供足够的进度保障；第三，充

分提高利用率，合理分配，杜绝在施工过程中可能存在的各种浪费行为，做好相

关投入比例。

严4.2控项目质量

对于每一个土木工程，其项目质量才是评定其是否具有真正价值的真正标准，

如果质量不达标，不仅仅浪费了大量的社会资源，更是会对相