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园林古建筑工程公司经营管理办法

第一章：总则

1.目的

为加强本园林古建筑工程公司经营管理，规范业务流程，提高工程质量，确保公司持续、稳健、高效发展，依据国家相关法律法规，结合行业特点及公司实际情况，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部所有部门、项目部及全体员工涉及园林古建筑工程的经营、施工、质量把控、人员管理等相关活动。

3.经营理念

秉持“传承古典技艺，雕琢绿色园林，铸就文化精品”的理念，将传统古建筑工艺与现代园林设计相融合，致力于为客户打造兼具历史韵味与生态美感的项目，树立行业标杆。

第二章：市场开拓与业务承接

1.市场调研

（1）市场部定期（每季度）组织专业人员开展市场调研，收集古建筑修复需求、园林景观打造趋势、竞争对手动态等信息，形成详尽报告，为公司战略决策提供依据。

（2）关注国家文化遗产保护政策、市政园林规划项目招标信息，精准定位潜在业务板块。

2.业务拓展

（1）营销团队通过参加古建筑行业展会、园林论坛，展示公司经典案例、创新技术，提升品牌知名度；与文化机构、旅游景区、房地产开发商等建立长期合作关系，拓展客源渠道。

（2）鼓励员工利用人脉资源推荐业务，对成功促成项目签约的员工给予相应奖励，奖励金额为项目合同额的[X]%。

3.项目投标

（1）成立投标专项小组，涵盖设计、造价、施工管理等专业人才。收到招标文件后，迅速解读项目要求，精准编制投标文件，确保设计方案契合客户诉求、造价合理精准、施工计划科学可行。

（2）严格把控投标时间节点，提前做好标书审核、密封等工作；对重大项目投标进行模拟答辩，提高中标率。

第三章：工程施工管理

1.施工准备

（1）项目部组建后，项目经理牵头组织施工图纸会审，联合设计、技术、施工骨干，梳理图纸问题，及时与设计单位沟通解决；编制施工组织设计，明确施工顺序、工艺要求、资源配置等内容。

（2）做好施工现场“三通一平”（通路、通水、通电、场地平整）工作；根据施工进度计划，采购优质古建筑材料、苗木，确保物资按时进场。

2.施工过程管控

（1）严格执行施工工艺规范，古建筑木作雕刻、砖石砌筑、彩绘等关键工序，安排经验丰富的老师傅把关；设立质量监督小组，每日巡检施工现场，发现质量问题立即下达整改通知，整改不到位不准进入下一工序。

（2）强化施工进度管理，以周为单位制定进度计划，每周五召开工程例会，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时调整人员、设备投入，确保项目如期竣工；如遇不可抗力延误工期，需及时向业主报备并办理相关手续。

3.安全与文明施工

（1）建立健全安全管理制度，施工现场设置明显安全警示标识；定期开展安全培训，新员工入职首周必须接受安全知识教育，每月组织全员安全演练，提升员工应急处置能力。

（2）落实文明施工要求，材料堆放整齐、建筑垃圾及时清运；施工期间采取有效降尘、降噪措施，减少对周边环境及居民生活的影响。

第四章：质量管理

1.质量标准

遵循国家《古建筑修建工程质量检验评定标准》《园林工程质量检验评定标准》等相关规范；结合公司内部质量手册，细化质量验收节点与指标，从原材料进场到工程竣工验收，全程高标准、严要求。

2.质量检测

（1）材料检验：建立材料检验实验室，对木材含水率、石材抗压强度、苗木病虫害等指标进行抽检；不合格材料严禁入场，已进场的立即清退并追究采购人员责任。

（2）工序验收：每完成一道关键工序，由施工班组自检、项目部复检、公司质量部终检，三方签字确认后方可进入后续环节；隐蔽工程在覆盖前，务必留存影像资料并组织专项验收。

3.质量整改

针对质量检测发现的问题，建立问题台账，明确整改责任人、措施及期限；整改完成后进行复查，对多次出现质量问题的项目部、施工人员予以通报批评，并与绩效挂钩，扣除相应绩效分数。

第五章：成本控制与财务管理

1.成本预算

（1）项目启动前，造价部门会同项目部根据施工图纸、材料市场行情、人工费用标准等编制详细成本预算，涵盖直接成本（材料、人工、设备租赁）和间接成本（管理费、水电费等），预算误差控制在±[X]%以内。

（2）成本预算经公司审批后下达至项目部，作为成本控制基准；施工过程中如遇重大设计变更、物价大幅波动等情况，及时调整预算并说明原因。

2.成本管控

（1）材料采购：建立供应商库，通过招标、询价等方式择优选择供应商；批量采购争取价格优惠，定期比对材料采购价格，超出预算价格[X]%需重新审批。

（2）人工费用：依据工程量、施工难度合理安排施工人员，避免超员；严格执行考勤制度，杜绝虚假考勤、超付工资现象；控制加班时长，降低人工成本。

3.财务管理

（1）规范财务流程，所有费用支出需凭正规发票、审批手续齐全方可报销；工程款收入及时入账，定期核对账目，确保资金安全。

（2）加强资金风险管理，预留项目应急资金（