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企业生产能力规划

第一篇：企业生产能力规划

各位小亲们

今儿继续，先整理一下啊，今儿讲：企业生产能力规划。企业生

产能力，就是指企业的最大产量。企业生产能力满足市场需求的程度

是企业能力规划考虑的中心问题。

如果产能不足，会导致生产能力不能满足客户的需求，不能按时

交货，交违约金。与之对应的是不能提高市场占有率，企业不能长远

发展。但是反过来，生产能力过大，又会导致资源闲置，资金浪费，

产大于销，生产产品库存化。生产能力规划的另外一个问题是生产能

力的调整时间。生产能力调整需要时间和资金来完成。何时扩大，扩

大多少，是考验一个方案灵活度的一个重要方面这里用两种极端来做

理论上的说明：积极策略和消极策略。积极策略中的能力扩大时间总

是超前于需求。每次扩大的规模较大，满足的需求较多。而在消极策

略中，能力的扩大总是滞后于需求，扩大的规模较小当然了，为了对

比分析，我们还做了一个中间策略

这是积极策略的生产能力规划

产能大于需求预测的部分就是能力闲置的部分,可以理解为设施的

闲置、资金浪费

此为消极的策略。被市场需求逼迫提高企业生产能力，预测需求

之下，企业生产能力之上的部分就是能力短缺的部分

可以理解为：企业生产能力不足，不能够按时交货剩下的就是中

间策略

积极策略的生产能力扩大超前于需求，可以减少由于产能不足而

引起的机会损失但是弊端是产能过剩，设施闲置，资源浪费。消极策

略能力扩大滞后于需求，只能采取临时的补救措施。优点在于市场先

行。生产服从市场，减少企业库存，企业流动性高，在组织的素质比

较高，学习能力较强，配合度较好的组织，利用规模经济优势，采用

积极策略是占有一定的优势的，他可以使企业降低成本，取得价格上

的竞争优势，扩大市场占有率。

消极策略是一种保守型。稳健型策略，风险较小，对需求估计过

为乐观，技术出现重大变化时，可是现有的生产面临较快的适应速度，

化解风险。尤其是对于中小型企业不愿意冒风险，他们只是跟随其他

成功的企业做法，采取各种临时措施。尽量提高市场占有率、资产的

投资回报率等方法来维持企业的生存和稳步的发展，但是可能牺牲的

事企业的市场占有率。今儿还是讲的生产制造，参考的是夏远强主编

的《企业管理ERP沙盘模拟教程》。好好总结，显然今儿生产能力规

划是在假设需求稳定增长的前提上

第二篇：企业生产能力说明

企业生产能力说明

新疆阜丰生物科技有限公司是中国阜丰发酵技术集团全额投资的

西部最大的氨基酸产业基地。玉米蛋白粉、玉米皮、喷浆玉米皮、玉

米胚、菌体蛋白粉是为氨基酸生产提供的原料所生产的副产品。经过

近几年集团其他公司的生产，充分说明了具有标准中规定指标的生产

能力。

我们具有成熟的工艺和完善的生产设备，生产设备主要有：（）

年生产能力：各车间都配备了过程检测室，有完善的检验设备，可以

实时监控流水线的产品指标，根据检测数据调控生产方法。品管部配

备了标准中规的出厂检验项目所有仪器，主要仪器包括电热鼓风干燥

箱、凯氏定氮仪、马弗炉等检验设备。保证了出厂产品合格率达到

100%。

在管理方面，公司不惜花重金聘请专业技术人员现场指导，保证

生产参数的稳定，具有健全的管理制度，成熟的工艺，完善的生产设

备，公司在未来的一年内还要通过ISO9001、ISO12001、ISO14001、

ISO18001等管理体系。充分保证产品的质量达到标准要求，是在保证

产品质量的同时，研发新工艺，开发新产品，提高自身生产能力，提

高产品质量，为增强市场竞争打下基础。

新疆阜丰生物科技有限公司

第三篇：生产型出口企业生产能力情况报告

附件1生产型出口企业生产能力情况报告

西乡国家税务局：

按照《出口退（免）税企业分类管理办法》的规定，现将本企业

（企业名称：深圳市宝宝龙科技有限公司，纳税人识别号/统一社会信

用代码：***6XU，海关企业代码：4453961338）生产能力情况报告

如下：

一、经营生产场所情况……

二、生产设备情况……

三、产能情况……

四、员工情况……

五、资金流情况……

六、附送证明材料清单……

本公司承诺：以上报告内容是真实、可靠的