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2022年人力资源部工作计划（精选5篇）

计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。

任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。制

定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础

上进行的，是依据什么来制定这个计划。下面小编给大家整理的人力

资源部精选五篇，希望大家喜欢!

人力资源部工作计划范文1

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个

方面开展20__年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再

上一个台阶：

一、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘

与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20__年电厂改制的人员配

置工作。

二、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培

训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，

要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“法”、“公文写作”、“人力

资源管理知识”等进行培训。

三、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，

和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据

报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假

手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

四、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

五、制度建设方面

配合公司经营政策对20__年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提

高培训开发的效率。

六、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过20__年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制

度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源

职能的运行质量，为__集团20__年的发展做出应有的贡献。

人力资源部工作计划范文2

人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了

长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公

司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的

要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，

藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管

理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做

到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一向朝着

目标前进!

在10年即将结束，__年即将到来之际，人力资源部将对__年整体

工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合

企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完

成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工

整体素质与企业发展步伐不匹配，没有构成健康的人力资源梯队基于

此，__年整体工作应从以下方面着手：

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，__年也提出了这个工作，但是并

没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员

素质也不能到达能够参与规划的程度。__年要继续这一工作并将其切

实建立起来。主要有以下工作：

1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。__年12月份完成。

2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，

配合岗位素质模型确定其待成长的方面。__年3月份完成。

3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出__年整体规划

图。

4)实施具体规划。

__年的规划困难在__年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得

极为重要。测评系统并不能作为的参考，但是测评系统能够在很大程

度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源

规划带给参考。