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2022实体店倒闭数据

2022年，实体零售历经寒冬“”。

另据壹览商业不完全统计，2022年，实体零售多个业态中有将近7000家实体

店宣布关闭，倒在黎明之前。其中，不乏大润发、沃尔玛、海底捞、安踏、美

宝莲等知名品牌旗下门店。

关闭的门店，从业态来看，商超1138家、百货35家、餐饮287家、美妆个护

757家、服饰4723家、影院29家等等。

疫情对实体零售的打击，已是不争的事实。但壹览商业在统计过程中发现，每

家品牌门店的关闭原因是多种多样的，有部分品牌、企业本身就处于衰退之中，

疫情只不过是加速剂。

01

商超连锁：租约到期，承压加剧

据壹览商业统计，2022年，商超行业中有至少1138家门店宣布关闭，覆盖46

家企业。其中，国美零售关店近600家、联华超市关店146家、红旗连锁关店

79家、家乐福关店54家、沃尔玛关店21家等等。

像家乐福、沃尔玛等外资超市，公布的关店原因大多为租约到期。20世纪90

年代，随着这两家外资超市进入中国市场，大卖场业态开始逐渐兴起。按照彼时

大多物业以20年为期限，发展至今，这两家企业已有大量的门店租约到期。

振华超市青岛CBD万达广场店、居然之家济南北园店等门店，在公告中则表明

是因为入不敷出、亏损严重选择关店。其中，振华超市虽然也曾向线上、线下一

体化转型自救，但结果并无好转。

事实上，初入2022年，便有部分企业开始调整经营策略，关闭效益低、客流少

的门店，以求降本增效。1月中旬时，钱大妈关闭了位于北京的7家门店，据钱

大妈相关负责人表示，主要是因为南、北方生活习惯、消费行为不同，及疫情影

响下运营压力大。另外，从体系事业群转变为一家需自负盈亏的公司后，盒马鲜

生也对旗下业务进行了一系列调整，在3月1日前后连关5家门店。

在资深连锁经营专家叶耀庭看来，商超企业关闭旗下门店，疫情固然产生了一

定影响，但并不是主要的。从深层次因素来讲，这或许是一些企业的发展战略

出现了问题。连锁商超企业往往是选择区域性发展，如果可以在一个城市、一个

省份构筑出一个网络据点，经营成功率就会较高许多。但如果覆盖率不足，在与

当地商超企业竞争上，就要弱势很多。

新零售专家鲍跃忠同样认为，疫情仅是起到加速的作用，因为商超业态经营惨淡

已经有很长时间。大多商超企业，基本自2012年开始就进入拐点，此后一直下

行，从增速下滑到负增长，发展至当前出现亏损。这不光是单个企业的问题，而

是整个商超行业面临的处境。

对于这一情形，鲍跃忠表示，目前商超企业们需要转型。而且，转型是一个彻

底的、系统的问题，并非说是修修补补，单在商品力、数字化或经营模式某一

方向作出改进就可以。在其看来，商超企业在转型上，应该着力于聚焦精准的新

主力目标消费群体、建立商品研发创新能力、变革传统供应链体系、创新新的商

品呈现方式等方向。

02

百货：商圈变迁，积重难返

2022年，百货业态有35家门店关闭，涵盖24家企业。其中，新世界百货、大

商股份、通程控股均关闭3家门店，伊势丹百货、百盛、宜家、南城百货均关闭

2家门店，像远东百货、SM百货、广州东百等企业均关店1家。

事实上，在综合体林立下，近年来整个百货行业本就处境艰难。《2021-2022

年中国百货零售业发展报告》信息显示，从2017年到2020年，中国百货行业

的零售额增长呈逐年下降趋势，2020年甚至出现9.8%的负增长。

进入2022年后，百货行业依旧未能回暖。国家统计局数据显示，1-11月百货行

业的零售额同比下滑8.0%，堪比2020年的情形。

从这35家门店经营发展情形来看，选择关店的原因主要与自身的经营模式、所

处区域的商圈变迁相关。

一方面，是百货业态的经营模式落后，积重难返。在门店经营上，百货的直接客

户是消费者，收入则通过专柜的销售收入分成盈利，而购物中心的的直接客户是

零售商，通过租金盈利。在客流受限的情况下，靠收租显然比靠分成更稳定。

另一方面，是受到所处区域商圈变迁影响。近些年伴随着经济的高速发展和城市

化进程快速推进，不少城市的商业中心也逐步转移，在购物中心不断崛起下，不

少百货企业客流渐稀、经营惨淡。

新世界百货成都店便是最明显的例子。其此前所处的盐市口商圈，曾是成都最繁

华的商圈之一，随着近些年来春熙路东扩，成都商圈重心开始转移，而盐市口-

天府广场商圈也逐渐褪去光芒，在其之前已又不少百货企业纷纷闭店停业。

连锁产业专家文志宏表示，在过去近