20XX开工项目岗位责任整理汇编.doc.pdf

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2019施工项目岗位责任整理汇编1

第1章施工项目管理制度

1.1工程部管理制度

建筑工程施工管理制度

1．总则

(l)为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地

协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特

制订本制度。

(2)集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与

民用房屋建筑工程及地基基础工程、装演装饰、维修上程等，均

纳人管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维

修全过程的施工管理。

(3)施工管理依据

l)甲、乙双方签订的工程合同；

2)建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）;

3)企业年、季、月施工生产计划；

4)集团公司质量、安全、环境控制体系文件；

5)国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规

定、办法；

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6)集团公司《工程计划综合管理规定》。

2．施工准备

(1)施工手续准备

开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并

取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。

工程部对施工现场准备工作进行监督检查。

(2)技术性准备

工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技

术、规划性准备工作。

l）熟悉和审查图纸设计图纸是施工生产的根本依据，技术

部门和项目分公司（包括配属、分包单位）要组织技术人员全面、

系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须

进行设计（包括专业和工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差

错。

2）收集工程相关资料

为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠

资料，生产计划、技术等部门和项目分公司要到现场进行实地调

查，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民

情社情以及其他技术经济条件等情况。

3）编制施工组织设计（实施方案）

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施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前应

按照技术部门的分工规定和报批程序，组织编制施工组织设计。

施工组织设计填写《施工组织设计审批表》，并经施工单位有关

部门会签，主管部门归纳汇总后，提出审核意见，报审批人进行

审批，施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实

施、工程亦不准开工。

4）编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度

各公司根据工程施工图顶算、施工定额向施工班组逐级进行

承包，并根据工程特点和本单位实际情况，制汀切实可行的现场

施工管理办法。

5）编制组织计划

集团内与施工生产有关的各职能部门应根据《工程计划综合

管理规定》中的各个相应规定编制施工各项组织讨一划，并根据

规定要求负责实施。

(3）施工队伍准备

l）确定项目公司，落实基本施工队伍，按期组织队伍进场，

对重点及大型工程，劳动力的配备必须以我为主，确保工程进度；

关键工序必须有骨干把关，确保工程质量。