第四讲设施的选址.pptx

第四讲设施的选址

第四讲（5）设施的选址2

一、设施选址（FACILITYLOCATION）选址决策对于任何公司而言都属于关键性的战略决策。全球地缘政治环境的剧烈变化和技术的飞速发展，为企业决策者的抉择提供了大量的选项和机会。选址的准则也远不再限于距离和费用的最小化。选址决策受到了大量的定量和定性因素的影响。组织的长期成功取决于其决策者综合权衡各方面因素的能力。3

（一）设施选址考虑的问题（issues）基本问题位置：设施区域——地区——位置设施：单一设施位置选择/在现有设施网络中布新点目标：工业设施--注重成本最小化；服务业---销售收入最大化；仓储业---成本因素+供货速度等。4

设施选址考虑的问题接近顾客(proximitytocustomer)营商环境(businessclimate)总成本(totalcost)基础设施(infrastructure)劳动力素质(qualityoflabor)供应商(suppliers)其他设施(otherfacilities)自由贸易区(freetradezone)政治风险(politicalrisk)政府壁垒(governmentbarriers)区域贸易组织(tradingblocs)环境管制(environmentalregulation)东道社区(hostcommunity)竞争优势(competitiveadvantage)5

（不同产品类）设施选址的影响问题1.制造业设施选址劳动力条件；距离市场的远近程度；生活环境；距离供应商和资源的远近程度；距离企业所属其他部门的远近程度;2.服务业设施选址选址区域顾客的购买力；服务生产能力与选址区域潜能力之间的差距；选址区域的市场竞争程度；所提供的服务具有的竞争优势；与竞争对手比，所选位置的特点；服务设施的质量、水平与相邻近商业的状况；经营策略；管理水平等。6

不同类型企业的设施选址流程型企业生产过程中物料是均匀的、连续地按一定工艺顺序运动的。它的特点是工艺过程的连续性。通用型（加工装配型）企业生产过程中产品是由离散的零部件装配而成的，物料运动成离散状态。它的特点是工艺过程的离散性。7

设施选址的新趋势1.工业园区2.群体布局3.全球选址8

二、选址的方法Factor-RatingsystemsLinearProgrammingCenterofGravityMethodAnalyticDelphiModel9

选址程序(决策程序)确定任务列出考虑因素列出各项要求选址与研究指标预选地址满意否？yesno确定评价的方法评价各地址方案找到新的评价方法满意否？有优解?nono取得优解领导决策确定位置yes10

（一）单一设施选址——本设施选址与其他设施的选址决策没有相互依赖性，既相互独立。适用情况：新成立企业或新增加独立经营单位；企业扩大原有设施（另选新址）；企业迁址。11

1.选址方法——分级加权法(因素评分法)①列出有关影响因素；②确定各因素权重；③对方案评分；④计算方案分数； 加权评分=权重*评分值⑤选择总分最高者为最优方案。12

分级加权法选址13

2.选址方法——盈亏平衡法ABC100025003060110成本销售量例8-2：某企业在A、B、C三个城市选择厂址，分析表明在三个城市建厂的固定成本分别为：，30、60、110万元；单位变动成本分别为：750、450、250元，估计年销售量为2000个的情况下，在哪个城市建厂更为经济。解：计算总成本A=180万元B=150万元*C=160万元14

2.选址方法——重心法X=∑LiXi/∑Li，Y=∑LiYi/∑LiW1W5W4W2W3P4(x4,y4)P1(x1,y1)P2(x2,y2)P3(x3,y3)P(x,y)P5(x5,y5)yx15

重心法公式：Cx=∑dixVi∕∑ViCy=∑diyVi∕∑Vi其中Cx——重心的x坐标Cy——重心的y坐标dix——第i个地点的x坐标diy——第i个地点的y坐标Vi——运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量16

（三）选址方法——制造工厂经营策略产品型——不同工厂安排不同生产线市场地区型——不同工厂安排不同市场区域生产过程型（工序型）——不同工厂安排不同工序通用型——单个工厂适应多种的需求及其变化17