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监理工作心得优选篇

监理工作心得1

（一）提高监理自身素质。

1、一个好的监理工程师，除了要在业务上熟悉监理程序外，

还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和经验，同时还必须具有较

强的组织能力，即综合能力要强。要将自己对工艺、程序等的正

确理解，在施工过程中与项目部的理解保持一致。当双方理解不

一致时，要通过沟通协调说服对方，按监理的意图办事，这一点

是很重要的。仅仅自己理解而不能说服项目部和其他监理，说明

你的综合能力还需要提高。

2、通过业务考试来督促监理人员尽快熟悉业务。试题必须

结合工程实际，通过考试的压力督促他们提高自身业务，并通过

考试的结果掌握每个人的业务能力，帮助他们进行有针对性的学

*，提高自身素质。

3、通过传、帮、带的方式，让年青人尽快熟悉监理程序和

资料填报知识。

（二）对监理人员进行热爱公司，信任公司的思想教育，使每个

监理都积极热情的、全身心地投入到为公司树立荣誉的工作中。

1、监理例会上，负责人要讲自身对公司的诚信忠爱，对公

司前景的看法，以树立每个人对公司的信任，甘愿为公司服务。

2、进行利弊分析：公司像大锅，个人就像碗，锅里没有饭，

碗里也没有。只有每个员工做到努力工作，把自己和公司融为一

体，每个项目产生了好的效益，公司有了好的利润，才有员工好

的利润和前途。如果我们不能产生效益，树立公司形象，也就没

有我们的立足之处。讲明这个道理，员工才可能努力工作。

（三）形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。

1、在工作上严格要求。凡是不遵守纪律，工作忙时上班时

间不干活的，通过4—5次谈话仍然不改者，进行清退（报公司

同意后实施），其中包括副总监1名。

2、要求在工作上必须服从安排，顾全大局。有一名准备安

排副高监职务的高级工程师，因为不服从值夜班而被清退。

3、以爱心教育监理，要以理“”服人，不要以力“”服人。做监

理人员的知心朋友，要每个人心服而不是口服。年青人难免有那

样这样的`缺点与小毛病，这是成长过程中不可避免的，要从爱护

的角度个别谈话，指出问题所在，既要批评更要鼓励。只要改了，

认识到问题所在，就是好同志，我们不能记细帐。

4、*时多与大家谈心，打成一片，不拿领导架子，让每个监

理人员有话敢说，有意见敢提，创造一种良好和谐的气氛，生活

中可以说说笑话，活跃气氛。

5、以身作则，增加经济管理透明度，不能损害监理人员的

利益。只有这样，监理人员才能服从领导，尊重领导。我认为这

一点是至关重要的，如果自己工作做不好，行为不端，有谁服你？

6、通过监理例会，指导监理工作，加强监理人员的团结，

增加监理组的凝聚力。每周至少开一次监理例会，一是安排当前

主要工作，如何指导施工单位按施工程序操作；二是及时指出监

理内部存在的纪律问题和生活问题，时刻以公司规章制度规范自

己的行为；三是个别情况个别解决。通过这样的方式，许多问题

都消除在萌芽状态中，监理人员之间就不会有大的矛盾，从而增

强内部凝聚力。

7、每逢节假日或前期工作太紧张，大家感到疲乏时，组织

适当的集体活动,如唱卡拉ok、去农家乐、逛风景点、组织去外

地参观学*等，使监理人员感到这个大家庭很温暖，不寂寞，从而

可以安心工作。因此通过活跃生活来稳定军心，我觉得是很好的

一种形式。

（四）注重工作方法和领导艺术。

1、以表扬、鼓励为主。监理人员有缺点有问题，最好不要

在会上点名批评，而以个别谈话的方式，帮助其分析问题所在。

这样保护了他们的自尊心，并让他有改正的机会，千万不能一棒

子打死。

2、对老同志进行批评教育更要注重方式方法。例如迟到早

退等，不妨以一种玩笑的方式指出来，让对方既能意识到问题所

在，也能接受得了。

3、加强内部沟通和协调。对于公司、质监站或其他上级单

位下发的有关指示要及时传达。某些重要内容要通过例会或者文

件会签进行传达，让每个监理均能及时掌握和分析，以达到共同

行动、共同作战的目的。

（五）充分发挥专业工程师的骨干作用。

1、我们监理部共分为三大组：结构组、试验室、测量组。在

现场控制上充分发挥组长专业工程师的骨干作用，主要依靠他们

在现场控制质量。一般他们能解决的问题，我不怎么过问，除非

有解决不了的或者重大的问题，我才会出面协调解决。

2、充分依靠组长、专业监理工程师管理好助理工程师和年

青人。

3、许