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招商部管理制度

招商部管理制度1

1.招商部的所有员工在经过统一的培训考试后方可上岗工作。

2.对于在岗职工,每周也要开展一次集中的`学习培训。

3.培训学习时任何人不得无故缺席。

4.如有特殊情况不能参加培训学习者,应写出书面申请由直接领导批准。

5.不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内容补上。

6.对于其他部门举行的培训,只要是涉及到招商业务的,也应全体参加。

7.对每个月的培训知识要定期考试一次。

8.如考试不合格者,必须重新补上培训课程,直到合格为止。招商部管理制度2

1、通讯费、交通费按综合部规定。

2、招待费:招商过程中,

3、主力店代表、著名

4、品牌商家、大客户的招待需经主管领导批准,并填写《招待申请单》再进行招待。

5、出差费:招商中心人员因工作需要出差的,

6、需经主管领导同意,并填写《出差申请单》再行出差,标准按公司出差统一标准执行。

7、礼品费:招商过程中,

8、需要礼品派送,

9、经主管领导同

10、意,并填写《礼品派送申请单》方可进行。招商部管理制度3

第一章组织架构图及岗位职责

一、组织架构图

副总经理

招商经理

招商文员

招商代表

网络推广专员

招商助理

招商助理

招商助理

招商代表

招商助理

二、岗位职责

一）招商代表工作职责：

1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；

2、执行上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场招商情况、市场调查等）；

3、向上级领导项目存在问题及建议解决方法；

4、准时客人如何办理租赁手续及必备文件；

5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务；

6、整理招商，确保资料整齐完整；

7、负责接待每天的到访客户；

8、负责接听每天客户咨询的来电；

9、负责登记每天的客户资料；

10、负责办理已成交客户合同的签定；

11、负责向主管汇报每天客户的情况；

12、负责跟进有希望但尚未成交之客户；

13、积极参与公司“两会“并提出招商一线中出现的问题和建议。

14、带领招商助理早日进入正轨。

二）招商助理工作职责：

1、快速了解公司概况，掌握公司产品业务情况，尽快独立业务能力；

2、协助招商代表完成整个招商流程；

3、熟悉实践招商流程；

4、认真执行上级分配的工作任务；

5、不断学习提高业务能力；

6、积极参与公司“两会”并提出招商一线中出现的问题和建议；

三）招商经理工作职责：

1、负责制定招商部总体招商和任务，并合理分配；

2、负责与其它部门的协调工作；

3、负责分析攥写招商日、周、月报；

4、负责招商人员的日常管理和培训；

5、负责制定每月招商部的工作内容及建议；

6、主持每日早晚两会，并及时与策划部沟通；

7、负责向公司上级汇报每阶段的招商信息、情况；

8、负责对所有对招商有关的问题作出决策及解决；

9、及时发现招商团队中存在问题并予以解决；

10、密切留意同类型的公司招商的情况，并及时商讨对策；

11、负责安排招商人员的市场调查工作；

12、定期向公司提交各招商工作、客户资料分析；

13、积极主动参与策划部及公司之工作会议；

14、负责项目招商总控及制定有关报表与公司确认成交铺位。

15、做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员

五）招商文员工作职责：

1、协助经理处理部门日常工作事务及其它部门的相关配合。

2、负责招商人员的出勤及工作纪律的监督和管理。

3、负责收集并督促招商人员按时上交各类资料和报表。（周工作表及月工作计划表等）

4、负责公司经销合同及其他招商文件资料的管理、归类、建档和保管工作。

5、负责招商客户资料保护名单的统计和保管工作。

6、协助招商人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在招商人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。

7、负责客户的投诉记录，协助有关部门妥善处理。

8、协助经理作好各种内部会议的记录等工作。

4）网络推广专员工作职责

1、每天上班后登陆官方网站、合作网站后台，查看后台留言、咨询数据并合理分配处理。

2、登陆在线，记录在线客服留言并合理分配，做相关处理。

3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力

4、每天查看合作网站，对其适当调整，保持网站权重不被降低

5、浏览硅藻泥相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，来丰富网站。

6、适时观察搜索引擎的搜索结果，发现异常及时调整

7、适时搜索网站内