企业文化工作计划怎么写 .pdfVIP

企业文化工作计划怎么写

企业文化工作计划怎么写1

各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化

的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。桑

芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展

工作。近期工作目标及计划如下：

一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以

节约成本、提高效率、提升广播水平。

2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播

的认知度和互动性。

3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对

企业文化工作的参与和投入。

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。

1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定

目标和纲要提供相关依据。

2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门

主管提案。

3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。

三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。

1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。

2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪

与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。

3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。

企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应

为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和

管理目标而变化和调整。

企业文化工作计划怎么写2

随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业

文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。它对于更好地发挥职工主

人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。因此，针对目前激烈的市场竞争

环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通

过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，

培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的

业务发展提供持久动力。

一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、

领先发展”确立为我行的经营理念。

把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避

各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客

户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。这就要求我们必须要把诚信意

识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，

植根于广大员工的头脑之中。要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，

说到做到，一诺千金。要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象;随时把客户

的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。

二、加强民主管理，落实行务公开制度。要建立健全职代会制度，各单位每年至少

要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提

高职代会质量，切实维护职工的合法权益。

要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，

与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难

点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工

代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及

时知晓。凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，

尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等

都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。

三、搞好职工之家建设。这是深入开展精神文明建设的重要内容，也是提高员工队

伍整体素质的重要手段。

各单位要在现有条件的基础上，投入必要资金，购置部分图书、棋牌、乐器、健身

等基本器材，力争在8月底前把各单位的职工之家健全完善起来。在职工家属区，开

辟一定的空闲绿地，添置部分简易健身器材，便于开展全民健身活动，增强员工体质。

要加强对职工之家的管理，健全必要的规章制度，经常保持各类器械和书刊资料处于