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工程部员工培训计划

工程部员工培训计划(5篇)

日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份计划，

为接下来的学习做准备吧！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下

面是小编收集整理的工程部员工培训计划，希望对大家有所帮助。

工程部员工培训计划1

对于建筑、结构、电气、水、暖通、热工、外管、总图、安全、

工艺等专业技术人员，包括20xx年进入公司的新职工，新职工除了参

加总公司一个月的入职培训和各室组织的模拟设计以外，和在职老职

工一起都应该参加以下相应学习和培训，做到与时俱进，为公司的不

断成长进步添砖加瓦：

1、专业内部技术讲座；

（1）、由专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并充

分利用总公司技术资源，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项

培训，培养本专业职工的创新能力，提高设计水平；

（2）、邀请总公司相应专业副总工程师、工程师等到我公司（或

者通过视频会议、电话会议等形式）作技术讲座，为公司以后的总包

项目培养技术人员。

年内专业内部技术讲座安排为4次，一季度1次，一次2个学时。

2、外派学习和培训；

（1）、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，

开阔视野。加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面

材料报培训成果，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。本

学习计划年内安排2次，一次2～3人。

（2）、外派技术人员参加地区或者全国范围内的各种专业技术研

讨会，领会国家的相关政策，了解国内乃至世界本专业技术的发展要

求和动态。本计划根据情况，年内至少安排2次以上，一次2人。

（3）、外派技术人员参加各种专业技术培训班培训，不断更新学

习最先进的专业技术。本学习计划年内安排2次，一次2人。

（4）、组织专业技术人员网上参加新软件学习和培训，对于重要

的新软件，应该外派技术人员参加培训。本学习计划年内安排2次以

上，人数论情况而定。

（5）、市内组织技术人员参加各种新产品的推广和研讨会。一方

面是为了和同行及厂家探讨专业技术知识，另一方面是为了不断美化

工艺流程和满足客户的更高要求，本计划年内安排10～15次，每次要

求本专业人员全部参加。

3、专业内部学习和总结；

（1）、定期组织学习国家新规范和公司管理文件。年内学习安排

为4次，一季度1次，一次2个学时。

（2）、选取已经完成的典型的工程实例进行专业内部分析和总结，

并讨论。年内学习安排为4次，一季度1次，一次2个学时。

4、新职工学习和培训；

新职工除了以上谈到的各点需重点学习和培训外，还应该单独增

加一下几点学习和培训内容：

（1）、继续强化培训。包括各种考试前的培训以及专业技能培训，

重点是为了提高集体意识、人际沟通能力和本职工作能力。本培训计

划一年4次。

（2）、对于新进公司的员工，其在学校的理论学习和到公司后的

`实际工程设计还有很长的时间需要转变，为了能更快更好的投入工作

中，应该安排到施工现场进行学习，并对其学习内容进行考核。本学

习计划一年1次，一次15天。

（3）、在老职工的带领下，组织新职工参观已经竣工验收的工程

实例，并讲解工程的重要点要点以及需要改进之处，特别是安全意识

和质量意识，使新职工能对理论和实际有更好的认识。年内参观学习

安排为6次，两个月1次，一次1天。

工程部员工培训计划2

一、培训目的

近两个月来，艾溪湖项目现场施工管理出现了不少问题。主要体

现在工程部技术员对工程技术理解不透彻，对现场施工管理掌控没力

度，技术能力偏低，缺乏系统的施工技术培训及先进的施工理念教育，

没有系统地学习施工图纸及施工标准、规范等。为提高思想认识，端

正工作态度，改善工作作风，加强个人素质修养，优化施工技术规划

水平，培养现场管理能力，强化个人执业技能水平，特针对工程部所

有员工组织进行培训。

二、培训内容

1、统一思想认识，树立正确的人生观；端正工作态度，引导正确

的价值观。思想引导行为，态度决定行动；在员工培训方面，将统一

思想认识安排在第一位，组织工程部技术人员学习“亮剑精神”，学

习世界五百强企业