组织架构调整流程checklist(调整清单) .pdfVIP

序号调整类型

1转入

2合并

3新成立

4部门升级

5拆分

组织架构调整与未来变化

架构调整说明

工程中心下设服务教学产品事业部人员，切换至教学产品事业部

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调整目的

业务/资源整合

业务/资源整合

业务/资源整合

强化业务发展

业务/资源整合

完成时间

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序号步骤环节工作项

1.1评估组织架构运行效果

1组织架构效果复盘

1.2找出组织架构缺陷

2.1提出调整建议

确认组织架构调整方向（一

22.3组织架构评审

级部门）

2.4确定一级部门组织目标确

3.1编辑发文

33.2发布新财年组织架构审批发文

3.3发布发文

4.1提出设立建议

4.2评审建议

4确认二级部门

4.3确认二级部门及主管

4.4确定二级部门组织目标

5.1编辑发文

5.2