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传统企业全链路数字化转型过程中的组织惯性克服机理
目录
内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2研究目标与内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1数字化转型理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2组织惯性理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.3组织惯性在数字化转型中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.4现有研究的不足与创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
数字化转型的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.1数字化转型的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.2数字化技术在企业中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.3数字化转型的关键成功因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.4数字化转型的挑战与机遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
组织惯性的概念与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.1组织惯性的定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.2组织惯性的形成机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
4.3组织惯性的类型与表现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.4组织惯性对变革的影响分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
传统企业全链路数字化转型的特点与难点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
5.1传统企业的业务模式与结构特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
5.2数字化转型过程中的痛点分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
5.3全链路数字化转型面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
5.4案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
组织惯性在全链路数字化中的体现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
6.1组织惯性在决策过程的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
6.2组织惯性在资源配置中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
6.3组织惯性在企业文化中的表现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
6.4组织惯性与员工行为的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
克服组织惯性的策略与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
7.1认知重构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
7.2流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
7.3技术赋能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
7.4文化引导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
7.5激励机制设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
实证研究与案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
8.1研究方法的选择与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
8.2实证研究结果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
8.3案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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