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（岗位职责）职位评价要素定义分等明细表
职位评价要素定义、分等明细表
第壹部分：责任因素的定义和分级表（选定壹项）
因素定义：指职位于工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力
等级和界限说明
1.
完全按照指令进行工作，无需思考
0
2.
承办壹项或几项具体工作，且且要提出初步处理意见或建议
10
3.
分管壹项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定
20
4.
协助部门正职领导负责壹个或几个方面的工作
40
5.
负责部门的全面工作
80
6.
协助公司领导负责公司多个部门的工作
160
7.
负责公司的全面工作
240
责任轻重
因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，于其职权范围内和对其它关联事物的影响程度和范围
等级和界限说明
1.
工作失误，基本不造成什么影响
5
2.
工作失误，可能会给本部门造成壹定的影响
20
3.
工作失误，可能会给本部门造成较严重影响
40
4.
工作失误，可能会给公司带来壹定的影响
80
5.
工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响
160
6.
工作失误，可能会导致极为严重的影响
240
因素定义：指于正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断
等级界限说明和评分标准
1.
无监督指导下属
0
2.
虽无下属，可是经常于授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导
15
3.
监督指导2个以下的壹般员工
30
4.
监督指导3至10个壹般员工
60
5.
监督指导10至20个壹般员工
80
6.
监督指导部门总经理
120
7.
监督指导公司的全面工作
180
因素定义：反映该职位工作任务的性质的单壹性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映
等级界限说明和评分标准
1.2.
日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作
有壹定的可是较为简单的方法和程序，需要壹定的经验和培训，工作较为固定
5
30
3.
经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理
60
4.
工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法
120
5.
工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧
180
5因素名称：工作方法
因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度
等级界限说明和评分标准
1.
完全相同，按照固定的规则进行
5
2.
大部分相同，由较为简单的作业指导书
30
3.
壹半相同，需要发挥壹定的主观能动性
60
4.
大部分不同
120
5.
完全不同
180
因素定义：指该职位和内外部往来时所要求和体现的目的。其中“壹般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事
等级界限说明和评分标准
1.
基本上和他人没有沟通协调的事项
0
2.
和公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的壹般工作往来
10
3.
和外部政府机构、团体进行沟通联系，办理关联手续
30
4.
和公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持和配合
60
5.
对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作
120
6.
对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动
180
因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求
等级界限说明和评分标准
1.
不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可
0
2.
对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，且且组织安排
10
3.
经常需要协助部门主管制定计划，且协助进行工作的组织安排
30
4.
工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，且且进行组织协调
100
5.
经常进行全局性的计划工作，且对整体工作进行组织推动
150
6.
战略远景层次的计划制定
180
第二部分：任职资格因素定义和分级表
因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意和什么学历的人从事本项工作无关系。
等级界限说明和评分标准
1.
小学
5
2.
初中
10
3.
高中毕业和中专
30
4.
大学专科
60
5.6.
大学本科
硕士研究生
100
180
因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准于于广博而不于精深。
等级界限说明和评分标准
1
日常工作知识，上岗前不需要进行培训
5
2
基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训
20
3
必须有壹定的专业知识，或需要积累较多的实践经验
40
4
具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能
90
5
需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构
180
因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者于工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来
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