奥美《伊利重新审视品牌的意义》125页.pptVIP

;品牌系统工程;伊利重新审视品牌的意义;如何做？;品牌策略的根底;良好的品牌规划流程;企划循环;两个层次的工作;品牌策略的根底;产业竞争的五大作用力;CDI和BDI;CDI;划分全国市场;可以得出几个典型市场的模式;市场的区隔;竞争分析;竞争者分析;竞争分析案例-“XO马爹利”;竞争分析案例-“XO马爹利”;品牌策略的根底;需要了解哪些;消费者/品牌区隔定位;如何了解？;品牌是消费者对产品的感觉

策略是作出一系列选择性的决定

例如：目标消费群，媒体运用，品牌讯息...…

充足的资讯是作出正确决定的先决条件;筹划的历程;伊利的目标;

第一局部：消费态度与行为研究;目的;研究方式;研究范围;研究范围内容;;目的;研究方法;研究范围;研究内容;研究内容;下一步;品牌策略的根底;业务规划;四种类型的战略业务单位;四种类型的战略业务单位;界定三个层面的含义;6种常见模式;阶梯和层面;钱往何处花？;

产品/品牌的概念/定位测试

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产品概念/定位测试

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产品概念/定位测试

;品牌策略的根底;品牌塑造的过程好象在做媒;伊利品牌的定位及策略要答复如下问题：;通过360o整合传播塑造伊利形象;品牌整合传播策略/方案;品牌资产的建立;360o营销沟通解决方案;;360o围绕生意:

用正确的工具完成正确的任务;360o品牌建设:

用正确的工具传递正确的讯息;案例1：品牌和产品线管理;统一的产品和品牌规划;统一的产品和品牌规划;统一的产品和品牌规划;统一的产品和品牌规划;统一的产品和品牌规划;统一的产品和品牌规划;统一的产品和品牌规划;统一的产品和品牌规划;统一的产品和品牌规划;统一的产品和品牌规划;武器库;统一的产品和品牌规划;统一的产品和品牌规划;案例2

觉察可运用的品牌资产

运用整合传播建立品牌;背景及行销症结;;背景;摘要;奥美的主要任务;对消费者的了解是确定策略的基石;;品牌定义;品牌传播活动-整合的力量;;;;;创意概念;结果;结果;案例3

运用非传统传播组合方式;背景;市场挑战;关于雀巢;雀巢的其它广告活动;了解上海的年轻人;传播的任务;品牌定位;传播策略;传播活动中心思想;传播组合;激发愉快的谈话…...;每月热门话题;非传统的媒介组合

-“流行热点”节目赞助;在线沟通;追踪调研的主要结果;案例4：

品牌带动企业变革

;InformationTechnologyBrands

信息技术品牌;当时状况;雇佣了奥美以后;全球性品牌检验(BrandAudit);挑战;言出一致;IBM品牌写真;SubtitlesCampaignIdea;“SolutionsforaSmallPlanet”

“四海一家的解决之道”;“四海一家的解决之道”;戏剧性的立即冲击力;在中国市场的冲击力;1995-IBM生意远景:

电脑网络系统;结果;结果;时间上如何安排;预算;谢谢！