绩效管理下发客户版.pdfVIP

问卷填写说明

1.本问卷涉及绩效管理模块。

2.本问卷建议以电子文档的形式填写，连同相应的附件，于年月日

之前完成，经人力资源管理员审核后，反馈给eHR项目组。

绩效管理

一、调研准备

1．调研目的

实施顾问撰写当次调研的目的。

2．调研意义

实施顾问撰写当次调研的实际意义，可以简单介绍一下调研内容。

3．调研对象

指被调研的机构（组织）、人员。

4．调研时间

如实填写调研的时间，地点。

5．调研人员

如实填写参与调研的方资源。

二、调研内容

1、本公司目前对哪些层次进行考核？例如：部门考核，员工考核

目的：确定应用范围。

2、本公司目前采用的是什么方式的理论模型？请勾选（√）

A、360度考核

B、目标考核

C、KPI考核

D、平衡计分卡

E、PBC个人绩效权重

F、其他______________

目的：确定应用模式。

3、本公司目前的各层次考核分别由谁发起？由谁负责管理？结果汇报给哪一级管理层面？

例如：部门考核是由人力资源部制定考核办法，定期发布考核通知；由人力资源部会同各一

级部门人事专员和辅导考核过程；考核结果汇总后直接汇报给。员工考核是由各一级

部门经理室制定考核办法；由一级部门自行进行考核实施；结果由一级部门汇总后提交人力资源部备

案。

说明：确定现有考核情况的应用程度，了解公司实施资源投入。

4、人力资源部门在考核中扮演的角色？

例如：部门考核中主要负责考核办法的制定，考核前的培训、评分过程、考核结果计算和存档备

案；员工考核中仅负责考核结果的收集备案。

说明：确定人力资源部门在中的工作性质，了解工作量情况、人员投入情况和主要潜在需求。

5、现在的考核管理是否正在使用或曾经使用过其他绩效管理软件？

目的：确定绩效管理的软件应用程度和实际需求，了解是否可借用成形的软件应用方法和思路。

6、具体的公司考核是如何规划管理的？是否有正在实施或已经实施过的详细考核运行管理文档？

目的：确定考核范围、考核职责、考核关系、考核维度以及相关人事控制，需要提供完整的公司考核运行

管理规范文档。

7、具体考核情况分析

1)目前考核分为哪几种类型？哪些是希望在HR系统中实现的？

例如：现在有部门考核和人员考核，其中部门考核又分为部门满意度考核、部门经营业绩考核

等；人员考核又分为季度考核、年度考核。

目的：了解企业各层次考核形式，确定考核方案规划。

2)各类考核的周期？一般情况下是否有规定的考核开始和截止日期？

例如：月度考核、季度考核、年度考核。月度考核一般在下月的5号开始，7号完成并汇总结