管理学做的ppt课件ppt课件.pptxVIP

课件

目录管理学概述管理学的基本原理管理学的主要理论管理学实践与案例管理学未来发展趋势与挑战

01管理学概述

管理学是一门研究组织、领导、协调、控制等管理活动的学科，旨在提高组织绩效和实现组织目标。定义管理学关注的是如何运用科学的方法和手段，对组织内的各种资源进行计划、组织、领导、协调和控制，以实现组织的目标。概念定义与概念

管理学通过科学的方法和手段，能够有效地提高组织的效率，使组织更加规范、有序、高效。提高组织效率管理学不仅关注组织的现状，还着眼于组织的未来发展，通过制定战略、计划等手段，为组织的未来发展提供指导和支持。促进组织发展学习管理学有助于提升个人的职业素养，培养组织管理、领导能力，提高个人在职场中的竞争力。提升个人职业素养管理学的重要性

发展20世纪以来，管理学得到了迅速的发展，各种管理理论、流派不断涌现，如行为科学理论、系统管理理论等。起源管理学起源于19世纪末的工业革命时期，当时的企业开始注重管理的科学性和规范性，出现了最早的管理学理论。现状现代管理学更加注重理论与实践的结合，强调跨学科、跨文化的综合性管理，以满足日益复杂多变的组织管理需求。管理学的发展历程

02管理学的基本原理

制定实现目标的步骤和行动计划，包括分析问题、制定目标、设计策略、选择最佳方案等。从多个可能的方案中选择最佳的行动方案，包括确定决策标准、收集信息、分析方案、选择最佳方案等。计划与决策决策计划

组织建立实现目标的组织结构、分工和协作关系，包括组织设计、职位设置、人员配备等。协调协调组织内各部门和人员之间的行动，确保实现共同的目标，包括沟通、协调关系、解决冲突等。组织与协调

领导指导和引导组织成员实现目标，包括制定目标、安排任务、激励员工、评估绩效等。激励激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，包括奖励制度、晋升机制、培训开发等。领导与激励

监控组织的实际运行情况，确保其符合计划和目标，包括制定控制标准、监督执行情况、纠正偏差等。控制评估组织的绩效和成果，为改进管理提供依据和建议，包括制定评估标准、收集信息、分析数据、提出改进建议等。评估控制与评估

03管理学的主要理论

总结词科学、效率至上详细描述泰勒的科学管理理论以科学实验方法为基础，强调对工人生产效率的研究和改进，以达到提高生产效率的目的。他主张建立标准化流程，将工作分解为简单的步骤，并通过对时间和动作的研究来优化工作流程。结论泰勒的科学管理理论追求生产效率的最大化，但过于机械化和标准化可能导致忽视人的情感和需求。泰勒的科学管理理论

010203总结词组织、协调、控制详细描述法约尔的一般管理理论关注组织、协调和控制，强调企业应该建立一套完整的管理体系，以确保各项活动和资源的协调和有效利用。他提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。结论法约尔的一般管理理论为现代管理理论奠定了基础，但过于强调规则和程序可能导致缺乏创新和灵活性。法约尔的一般管理理论

总结词01科层制、规范化详细描述02韦伯的官僚组织理论主张建立一套完整的科层制，即组织应该按照职能和权力等级进行划分，每个职位都有明确的职责和权力范围。他强调组织的规范化和制度化，以实现效率和稳定性。结论03韦伯的官僚组织理论为大型组织的稳定运行提供了保障，但过于繁琐的层级制度可能导致决策缓慢和缺乏灵活性。韦伯的官僚组织理论

总结词目标明确、自我控制详细描述德鲁克的目标管理理论强调企业应该明确目标，并为每个员工设定具体的工作目标和考核标准。他主张员工应该自我控制，通过自我激励和自我管理来实现个人和组织的目标。结论德鲁克的目标管理理论有助于提高员工的积极性和主动性，但过于强调个人目标可能会导致组织目标的偏离。德鲁克的目标管理理论

04管理学实践与案例

高度自主透明沟通灵活办公重视反馈谷歌公司的管理实歌鼓励员工在工作中发挥主观能动性，自行决策，提高工作效率。谷歌倡导开放、透明的沟通氛围，让员工敢于表达自己的观点，促进信息共享。谷歌提供灵活的工作时间和地点，允许员工在家办公，提高工作与生活平衡。谷歌鼓励员工对同事和上级的工作进行定期反馈，促进持续改进。

亚马逊始终将客户放在首位，致力于提供卓越的购物体验。客户至上亚马逊的员工具有高度的敬业精神，愿意为工作付出额外的努力。勤勉敬业亚马逊鼓励员工勇于尝试新事物，不断推陈出新。创新求变亚马逊重视团队的力量，鼓励跨部门合作，共同解决问题。团队协作亚马逊公司的文化管理

特斯拉始终关注未来趋势，投入大量资源研发前沿技术。前瞻视野特斯拉在产品研发过程中，不断进行原型测试和改进，以快速响应市场需求。快速迭代特斯拉将软硬件高度集成，实现产品的整体优化。高度集成特斯拉积极引进顶级工程师和管理人才，提升企业创新能力。人才引进特斯拉公司的创新管理

新兴互联网企业通常采用扁平化的