2024年仓库主管工作计划标准范本(五篇) .pdfVIP

仓库主管工作计划标准范本

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时

进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在____年上半年完成所有仓管员的岗位调换工

作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调

休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为

以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人

都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手

本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆

放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做

账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误

率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表

现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相

符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资

产的____%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘

点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的____%）C类物

资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，

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以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的

____%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可

做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和

新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什

么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能

力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，

我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！

仓库主管工作计划标准范本（二）

____年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新

一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。下面是本人新年

的工作计划：

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，

仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事

处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收

到新的产品。

2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场

所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产

品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

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3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验

收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相

应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公

司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质

量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不

相符的损害。年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、

进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿

到货物，有个满意的服务发货工作。

5、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，

货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先

进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争

取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货

物的周期。

3、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管

理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，

严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

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4、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无

误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

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